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薪酬福利人力资源部如何避免薪酬设计的误区

人力资源部如何避免薪酬设计的误区

薪酬制度是员工管理中非常重要的一个环节,但是很多企业、很多学校的薪酬制度并不科学,而最致命的错误,就是以下3点,速速收藏哦,和猎萝卜网小编一起了解。  错误一:搞平均主义薪酬设计的第一个错误,就是搞平均主义——用差不多的薪水吸引和培养出差不多水平的员工。一个企业、一家学校能做的多好,从薪酬设计的角度来看,薪酬的高低反倒是其次,而同职位员工

薪酬福利薪酬管理是一项极具挑战性的工作

薪酬管理是一项极具挑战性的工作

薪酬是个永恒的难点和重点,在经济形势一片大好的时候可以放松,大家都高兴;在特殊时期就要真正的重视起来,免得大家高兴了,但不久饭碗都没了,和猎萝卜网小编一起了解。疫情形势下,降薪是迫不得已的选择,全员降薪10-30%都没问题,只要你的薪酬结构支持你的调整不是硬性的,而是基于业绩考核得到的结果,我觉得任何一位员工都能够理解,毕竟有难大家一起扛

薪酬福利业务不景气企业如何发放薪酬及释放活力

业务不景气企业如何发放薪酬及释放活力

受全球性疫情的影响,有部分企业的业务出现下滑,发生经营困难。对于疫情情况下,如何处理劳动关系和发薪的问题,国务院、人社部及各省市都配套出台了相关的指导意见。但在实际实施的过程中,很多企业的HR还是在发愁,把握不准计薪的尺度及合法性,和猎萝卜网小编一起了解。首先要认识到,大范围的疫情影响这也属于不可抗力。很多企业、特别是餐饮、酒店、景区、旅

薪酬福利和猎萝卜来看看HR的谈薪酬套路是怎样的?

和猎萝卜来看看HR的谈薪酬套路是怎样的?

薪酬关乎着求职者的收入,也是企业HR必须要面对的问题,站在HR的角度要能让求职者满意也要能为企业省钱,故了解HR给人才谈薪资套路,有助于人才在求职的过程中更好的把握薪资!下面来看看HR的谈薪酬套路是怎样的?和猎萝卜网小编一起了解。一般一开始是不会谈薪资的面试时,HR经理会避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也

薪酬福利合理的薪酬体系是企业健康发展的坚实基础

合理的薪酬体系是企业健康发展的坚实基础

长期以来,制造型企业大都处于粗放型管理模式,大部分制造型企业在绩效薪酬体系方面都较传统,存在诸多弊端,在疫情的影响下,制造型的面临的外部环境更加严峻,僧多粥少的局面更加突出,此时,企业间的竞争就是内部管理能力的综合竞争,和猎萝卜网小编一起了解。但,回头再看看自己的企业,是不是存在如下问题:人浮于事,推诿扯皮,整体运营效率低下质量交期总是客

薪酬福利如何构建科学薪酬体系?薪酬结构设计该如何做?

如何构建科学薪酬体系?薪酬结构设计该如何做?

在很多人眼里,薪酬体系设计是件很难的事。其实, HR只要把握薪酬体系设计和优化的“天龙八步”,就等于掌握了薪酬体系设计的法宝,设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了,和猎萝卜网小编一起了解。第一步:职位体系梳理职位体系梳理是薪酬体系设计的首要环节,在企业的实际管理过程中不仅存在职位命名不规范,职位职责、权限不清,任职资格模糊,导致

薪酬福利薪酬设计之薪酬诊断操作实务

薪酬设计之薪酬诊断操作实务

薪酬诊断是进行薪酬体系建设的关键步骤,通过薪酬全面诊断,掌握目前薪酬的现状及关键问题,针对性进行体系优化或体系重构。通常,出现如下情况,需要进行薪酬体系全面诊断,和猎萝卜网小编一起了解。团队人心涣散,整体缺乏工作激情凭感觉加薪,工资是加了,但业绩却没有变化优秀高管纷纷跳槽,优秀员工被同行高薪挖角员工工资水平越来越高,满意度却越来越低,抱怨

人力资源管理薪酬设计之团队奖金分配案例分享

薪酬设计之团队奖金分配案例分享

薪酬设计之团队奖金分配案例分享,和猎萝卜网小编一起了解。一、案例背景某信托公司是国内一流的信托公司,为了适应新的竞争市场,公司进行了业务重组和转型,开发设计了一系列适应市场需求的新型信托产品,但,新产品拓展迟迟尽未见效果,后台支持团队的抱怨也越来越多,内部个别优秀的项目经理也有跳槽的想法。二、发现问题经智帮咨询专家们现场访谈,并对公司现行

薪酬福利薪酬分析为公司决策薪酬水平提供重要的参考依据

薪酬分析为公司决策薪酬水平提供重要的参考依据

薪酬分析的主要目标是明确公司在市场薪酬所处的位置,为公司决策薪酬水平提供重要的参考依据,另一方面通过回顾分析确定目前公司岗位价值与薪酬是否合理,和猎萝卜网小编一起了解。 基于薪酬分析的纬度较宽,在本节薪酬分析主要界定为从薪酬水平方面进行分析,即不进行结构分析;在取数据中我们选择年度现金总收入作为分析的标准,其他分析不再累述;系统岗位薪酬数

薪酬福利合格的薪酬总监应该是如何成长起来的?

合格的薪酬总监应该是如何成长起来的?

分享一些自己在薪酬绩效管理方面的成长经历,给大家讲讲我认为一位合格的薪酬总监应该是如何成长起来的,和猎萝卜小编一起了解。一、高效地掌握专业方法。我的答案是“权威教科书+实践做一遍”。我所说的权威教科书包括国家人力资源管理师或者本科段人力资源专业绩效方面的教材。其实讲方法论的书籍,市面上很多,而对于有3年以上专业实践经验的人来说,开卷有益。

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