hr能接受和会质疑的离职原因有哪些？
感觉不少人都不理解为什么“离职原因”会成为面试的经典问题，几乎每个跳槽者面试时都会遇到，其实这个问题被列入“工作动机”评估的维度中，并会以不同的提问形式反复出现在甄选面试过程中，甚至在背景调查时也会再次提出，以真正了解应聘者的个性特质、角色认知、动机需求。另外，也是想考量迫使求职者跳槽的问题是否已解决、是否会再次发生、再次发生时求职者是否
专业的hr应该具备的专业能力
我经常说，许多HR的职业生涯死于数学不好。这貌似一句玩笑，但环顾左右，在这个职场上人人都说“要用数据说话”的时代，一个HR在数据分析知识上的匮乏甚至无知何其致命,和猎萝卜网小编一起了解。一个专业的HR应该具备三大核心能力：学习能力、沟通能力、数据分析能力。而数据分析所需的数据可绝不是天然形成的，是需要专人在各个工作环节中记录下来并按照一定
企业hr解雇员工常犯的10个错误
做HR，不可避免要去充当“刽子手”。这是一个企业面对市场的正常行为，只有实现员工正常有序的优胜劣汰，企业才能有活力。但是在工作中，发现，我们的很多HR在实操层面仍会犯一些不该犯的错误，这里就将HR常犯的10个错误给各位看官汇总一下，期待对看官您有些帮助（注：这里的解雇取广义，不仅包括解除劳动合同，也包括终止劳动合同）,和猎萝卜小编一起了
hr需要找什么样的人来匹配岗位？应具备怎样的胜任能力？
我们可以通过工作分析，即 “事”的层面的分析，了解拟招岗位的工作任务，而基于这些任务目标的达成，需要找什么样的人来匹配岗位？毕竟要正确完成一件件事和把事情做好的关键是人，即这个人应具备怎样的胜任能力？HR同仁们又该怎样就这些胜任能力建立起任职资格要求呢？和猎萝卜网小编一起了解。胜任能力分类岗位需要什么样的人？哪些是必备（硬件）条件？哪些是
小公司里的hr该如何生存下来？
本文描述的会偏人力资源基础，按我个人的职业习惯来的，应该会适合刚入坑的小白或一直沦陷于事务性工作想往专业发展的hr。在写这篇文章之前没有具体的大纲，但按一定的版块来写的，如果阅读稍有凌乱，大家多担待,和猎萝卜网小编一起了解。 一、招聘：我相信大家从事人资工作的大部分都是从接手招聘开始。那么在小公司，如果去接手招聘工作呢？我一般会了解招
