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 绩效考核结果倒挂是一个“管理通病”。部门的考核不达标，而部门内部员工的考核却都得分很高，两者之间出现了“倒挂”现象。那么，这是一个什么样的问题? 什么原因导致了考核结果倒挂? 根据我对企业绩效实践的观察，大致我们可以把造成这种现象的原因归为三个方面。下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效考核，绩效指标，绩效改进  第一，绩效目标缺乏整体性和

在推行绩效管理过程中，需要探索一条适合本企业的管理新路，同时也可以利用一些通用的绩效指标建立方法与推行经验，快速、高效地推进绩效管理工作的开展。下面和猎萝卜网小编来一起了解。  第一步，明确目的  “绩效”二字，简单地理解为“业绩”和“成效”。绩效考核，考核是手段，提升绩效是目的。怎么样来提升?关键还是人的因素。要调动员工积极性，最大的激

关键绩效指标如果提取不当，会造成员工的工作目标和组织战略目标出现偏离，战略作用就会弱化甚至会起到反作用。  那我们该如何合理提取关键绩效指标呢?下面和猎萝卜网小编来一起了解。关键绩效指标  一、了解关键绩效指标(KPI)  关键绩效指标，是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施。关键绩效指标，必须符合以下“三是”和“三不是”。  三是，

 员工个人绩效计划的设计有哪些步骤？主要按以下设计流程的七个步骤来进行，下面和猎萝卜网小编来一起了解。  一、职位工作职责界定  职位工作职责界定，主要是通过工作分析的方法，对目标职位的关键业务内容及应实现的主要工作成果，用简炼而准确的语言进行书面描述。主要由人力资源部门协助公司高层管理者来完成的。职位工作职责界定是设定关键绩效指标，做好

 初创企业一般人员结构简单，员工数量少，那是不是因为人少就不需要绩效考核呢?当然不是。我们今天来说一说如何做好初创企业的绩效考核呢?下面和猎萝卜网小编来一起了解。  那么，对于这种一人多职的互联网公司需要做绩效考核么?如果要做的话应该怎么开展工作呢?如果不应该做?初创公司，绩效考核    关于绩效考核，职场一直流传着这么一句话：不做绩效考

绩效指标和绩效标准有何区别？，下面和猎萝卜网小编来一起了解。 绩效指标是指通过科学方法明确的组织业绩和潜力，从而获得的用于绩效考核内容、单位、标准，可以分为量化指标及定性指标两类。例如：如企业员工的绩效指标包括品德、工作绩效、能力和态度。企业需要根据各个企业的特点和需要，制定相应的考核指标。  绩效标准也可称考核标准，是指在各个绩效指标上

不少企业实施绩效管理失败，大部分原因是绩效指标选取不合理，绩效考核的方向性错误。绩效指标设立是否科学将直接影响到绩效管理的效果，如果要使得绩效指标设立科学、合理，就必须坚持六大原则：下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效考核的六大原则  第一原则  少而精原则  1)20/80原理。  2)什么都想考，最后什么都考不好。  KPI符合一个重要

 在绩效考核指标设定的过程中，一定要掌握如下几个原则性。下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效目标，绩效考核  一、指标的明确性。  在操作绩效考核的时候，不管你的方案有多么的完美，不管你的思路有多么的清晰，一定要明白你的绩效最终是要落地的，做不到这一点，你的一切技巧等于0。为此，在设定绩效考核指标的时候必须具体且明确，否则你要想让你的绩效考

 绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。绩效指标设计的方法有哪些?下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效指标  (一)要素图示法  绩效要素图示法就是将某类人员的绩效特征，用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素。这种方法一般将某类人员的绩效要素

各个部门的职能和特点不同，当然采取的绩效指标类型也不一样。下面和猎萝卜网小编来一起了解。  一、营销类的岗位指标  此岗位的特点是完成业绩目标，岗位目标和公司业绩关联性较大，并且这类岗位灵活性和工作弹性比较大。因此营销型岗位的指标，应当以结果类指标为主，如销售额、毛利额等;行为类指标为辅。比如合同签署情况、客户档案管理情况等。  二、技术