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企业人力资源招聘是企业获取合格、合适人才的渠道，是非常重要和经常性的一项工作。招聘和求职是企业和个人都很关心的问题。但对于很多中小型企业来说，并没有真正重视招聘工作。没有用人规划，往往是哪个岗位空缺了就招聘哪个岗位。甚至负责招聘的人员不具备专业水平，不懂招聘，和猎萝卜网小编一起了解。其实越是中小型企业，招聘工作也是显得至关重要。因为能否招

企业招聘管理体系该如何搭建，和猎萝卜网小编一起了解。招聘与配置一、什么是招聘体系 高效和有序的招聘体系。二、招聘体系的构成 人力资源规划-需求预测+职位分析-岗位要求，同时核心价值观-招聘原则 招聘计划（渠道+需求确定+策略+费用）-执行（招聘流程+面试官+面试技巧）-录用跟踪（入职审批-入职流程-新员工培训与考核） 1.供需预测 组织结

“我真的很希望每一个入职的人员、每一个岗位，hr朋友都能很认真的做一下背景调查，不要怕麻烦，不要觉得不好意思，你的不好意思就是在给自己埋雷，而且什么时候爆炸你都不清楚”，而你也会被“炸飞”,和猎萝卜网小编一起了解。李丽（化名）曾为某公司人事部hr，因没有做员工入职背景调查，结果给公司带来了损失。原来公司新招聘的技术部经理刘明（化名）未办理

企业重视第一印象据了解，在对某地区柯达、西门子、日立、申美等30家外企做的一项“企业如何开展招聘面试”的专题问卷调查。这次调查特别针对企业基础工种、初级管理岗位的招聘面试，结果表明，并不像大多数求职者认为的那样，现在用人单位会做全方位的考察，第一印象不起决定性作用。实际上，90%企业会把简历中的工作经历、仪容仪表、谈吐举止三方面的第一印象

招聘是人力资源六大模块之一，也是最重要的环节，招聘管理工作好坏一般会直接关系到企业的人员质量，有效的招聘不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为企业注入新的管理思想并增添新的活力，甚至可能给企业带来新的技术和管理上的重大创新，和猎萝卜网小编一起了解。俗话说“凡事预则立，不预则废”，为企业人力招聘工作做好准备，（包含基础知识和招聘技能）

中国是世界人口最多的国家，对于求职来说，中国毫无疑问也是求职大国，在平时生活中，经常遇到求职者不懂劳动法，而被企业忽悠，在目前中国国情下，企业对于求职者来讲往往是比较有优势的一方，员工基本上无法抗衡,和猎萝卜网小编一起了解。那么今天给大家来普及一下劳动法，在招聘过程中常遇到的法律常识，帮助广大处于弱势的求职者利用国家法律法规来维护自己的合

企业招聘工作的本质是什么？招聘工作的本质是在做“匹配”----将目标岗位的任职要求和应聘者的素质、能力与经验相比较，从而判定两者的匹配、吻合的程度,和猎萝卜网小编一起了解。因此，所谓招聘到一个“理想”的人才，不是指招聘到一个学历最高、水平最高或者背景最好的人，而是指招聘到了一个与目标岗位任职要求最匹配的人。从这个意义上讲，招聘选才未必要去

企业招聘成功率低，原因是很多的，不看重招聘这一环节，认为自己识人经验丰富选人准，凭感觉招聘、面试的现象大量存在;有的是因为招聘流程不合理;有的是因为不尊重应聘人员，等等,和猎萝卜网小编一起了解。一 不尊重应聘人员一般来说，国外企业招聘不容易出现这个问题，国内企业这个问题很常见。很多应聘人员都有这种经历，面试时，考官摆出一幅居高临下的姿态，

招聘这个事情应该是大家最熟悉的，也是每天在做的事情，也是每天比较头疼的事情，所以市面上但凡有什么如何快速招到人，如何构建有效招聘渠道，中小企业如何招到人等主题培训的时候，我们HR同行们就趋之若鹜，确实需求很急迫,和猎萝卜网小编一起了解。但我说一句不中听的话，培训回来，能真正改善和解决问题的有多少。为什么很难马上改善和解决问题，因为招聘首先

在求职大军更加张扬、更加“任性”的形势下，普通企业招聘工作如何才能吸引到求职者们的关注、从而提升招聘效果呢？招聘经理通过各种方式发布招聘信息，进行宣传，尽管吆喝的声音不小，但往往收效甚微！和猎萝卜网小编一起了解。一、招聘宣传之现状企业进行员工招聘通常需要通过种种渠道发布招聘信息，希望这种信息能够传递到符合任职条件的目标人群，以期目标人群能