当前位置: 首页  - 标签“HR“ - 列表 - 第9页
人力资源管理HR,你真的了解自己的价值吗?

HR,你真的了解自己的价值吗?

周末去参加校友会每年底举办的聚会活动了,被一同学生拉硬拽去的。虽然中途还是离开了,不过当时脑海里闪现的一个问题让我想了很多,继而就有了今天的这篇分享,和猎萝卜网小编一起了解。活动有一个环节是自我介绍,在类似活动的自我介绍中也颇有意思:有人妙语连珠,收获满堂喝彩,这是出彩的做法,有人历数头衔、成就,换来无数羡慕眼光,这是另一种出彩的做法。而

人力资源管理该如何做一个HR?HR部门到底应该是怎样的定位?

该如何做一个HR?HR部门到底应该是怎样的定位?

五年前,还是一个职场新人的我被调到行政部门,负责招聘工作,我并不清楚该如何做一个HR,和猎萝卜网小编一起了解。 那时候公司没有专门的人力资源部,HR公司归并在行政部门,连同各项办公室事务。 三个月后,我招聘的第一批新员工面临试用期考核,而这次考核结果,将决定他们是否被留用。有一个姑娘小苗,眉清目秀,面试的时候给我印象极

人力资源管理HR为什么“重要但不紧要”?

HR为什么“重要但不紧要”?

一方面,只要是说起人力资源管理,诸如“人是企业最重要、最宝贵的资源”、“企业竞争归根结底还是人才的竞争”、“只有员工满意,才有让顾客满意”、“企业管理说到底是人的管理”、“让员工与企业同呼吸,共命运”,“以人为本”,“人尽其才”,“唯才是举”等写在企业简介、员工手册、规章制度里的价值理念就会接二连三地浮现在大家的脑海,人力资源管理似乎重要

人力资源管理HR如何避免“重要但不紧要”的尴尬?

HR如何避免“重要但不紧要”的尴尬?

关于HR如何避免“重要但不紧要”的尴尬?我将聚焦在个人的主观努力,聚焦在以下八个方面,和猎萝卜网小编一起了解。一、以其昭昭,使人昭昭。三十年前,虽然绝大多数的中国公路并不适合奔驰汽车的行驶,但国人心里头明白,那不是奔驰汽车的错,那是中国公路的落后,所以需要去积极地改善中国的路况,为奔驰汽车在中国大地的纵横驰骋创造必要的硬软环境。实践证明,

人力资源管理HR小白晋升转岗机会在哪里?如何才能走上人力资源管理之路?

HR小白晋升转岗机会在哪里?如何才能走上人力资源管理之路?

前段时间,跟一个候选人聊天的时候,妹子人资本科、有两年工作经验、应聘人资主管,她说:最近正在学习人力资源管理师一级相关的知识。她觉得,对于科班出身的HR来说,知识的更新超过她的想象,如果不跟随时代进步,就会落后于时代。我其实已经听过很多人跟我说过类似的话,我要学习薪酬、绩效、高端人才招募……,总之都是苦练专业功夫,和猎萝卜网小编一起了解。

人力资源管理HR到底是做什么的一个群体?从三个方面进行谈一下

HR到底是做什么的一个群体?从三个方面进行谈一下

HR到底是做什么的一个群体?我想从三个方面进行谈一下,和猎萝卜网小编一起了解。一、HR,应是普通且正常的人HR, HumanResources人力资源,在本文,是指一个群体,是一群在研究人身上能力如何进行提炼、提升等的人。企业建立后,需要系统、全面、深入地进行企业管理,这对企业的人才进行了专业化、多元化要求,在这一大背景下,对具有“专业”

人力资源管理非科班出身的HR该如何打怪升级?

非科班出身的HR该如何打怪升级?

丽丽是从公司离职的一个文员,离职的当时她还在哺乳期。我有点理所当然的以为是因为照顾宝宝,照顾家庭的原因离职,和猎萝卜网小编一起了解。 再后来吧,我也记不清是间隔了多长时间,丽丽加了我的qq,一般离职员工找我都是一些离职前没有弄清楚的事情,例如社保转移、公积金封存、提取等事情。果然她确实是问我关于社保的问题,我以为我猜对

人力资源管理HR面试HR究竟会是一个怎样的套路对决?

HR面试HR究竟会是一个怎样的套路对决?

HR自己就不一样了,HR的业务我了解啊,所以只要时间足够长,问题足够多,肯定能够挖掘出来我想要的东西。我要是太套路,万一遇到劲敌我自己落下风不好,闹得太尴尬将来工作配合起来也不给力怎么办?和猎萝卜网小编一起了解。 所以HR面试HR,只要延续下面这些题目的方向问就好了,比较轻松。你的工作职责是什么?你承担了什么角色?你做过什么项目?有什

人力资源管理在国企做HR究竟好不好?与民企到底有什么区别?

在国企做HR究竟好不好?与民企到底有什么区别?

为了解决大家疑惑,酝酿已久的超级访问正式开始了。在寻找采访对象的过程中,同事给我推荐了云舞一休。看到他的经历,让我眼前一亮。他在国企里沉淀了16年,从非科班的普通工人做到现在的HRD,经历之丰富令人敬服。借此机会,我挖出了他的从业过往,通过他横跨多个HR岗位的发展历程,或许能让大家一窥国企HR的真实生存状态,看到国企HR光鲜亮丽

人力资源管理HR该如何为企业招到并管理好人才?

HR该如何为企业招到并管理好人才?

在竞争激烈的市场中,收获人才无疑是提高企业竞争水平的重要一点,也是企业HR的工作目标。HR要想为企业招到并管理好人才,责任和薪水匹配、自主权和预警机制同步 、企业文化建设都是很重要的,和猎萝卜网小编一起了解。1、责任和薪水匹配许多中小型公司在招聘高级员工,都希望用一个专业岗位的薪水,招到能扛压力的“孙猴子”。里皮效力于国足获得2000万欧

用户登录