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企业的管理，说到底是对人的管理，而人才的管理似乎总是存在一对矛盾，一方面是听到怀才不遇的遗憾，另一方面却又总听到人才难寻的感慨,和猎萝卜网小编一起了解。老胡突然想起一首诗，是张九龄《感遇十二首》的《感遇.其一》：兰叶春葳蕤，桂华秋皎洁。欣欣此生意，自尔为佳节。谁知林栖者，闻风坐相悦。草木有本心，何求美人折？这首诗是张九龄遭谗言陷害，受到贬

什么是高潜力人才？为什么高潜力人才无法培养？和猎萝卜网小编一起了解。什么是高潜力人才?高潜力人才，重点是潜力，不是人才。挑选高潜力人才，不是选人，而是选能力。第一轮考查的素质：高潜能力有四项：认知理性、行动高效、人际友善、情绪抗压。这四项能力组成了高潜能力模型，大家要记住这个模型，只要记住CARE（Cognition, Action, R

A公司是刚成立的泳装电商企业。甲曾任阿里市场总监，出资50万；乙曾任百度技术中心副经理，出资20万；技术与运营团队共6人，均为90后，没多少积蓄，共出资30万,和猎萝卜网小编一起了解。 丙是某电商企业副总裁，非常看重A公司的发展前景及团队，打算投资100万。因此A公司注册资金初定200万。据了解，A公司急需解决如下的问题：

常有人向我咨询一些人力资源管理方面的问题，其中不少问题是企业面临的共性问题。为了让更多的人有所收获，也为了群策群力、集众人所长，故建了一个HR交流群,和猎萝卜网小编一起了解。　　原以为，大家对于薪酬、绩效、能力素质等专业性较强的模块问题会比较多。然而，建群一年来，群内交流问题80%都是与劳动关系相关的。而且，不少问题是比较简单

除了传统的团建方法，我们还可以用些新的团建方法,和猎萝卜网小编一起了解。新式团建1：体验式团队建设游戏用大型场景来营造感官体验，通过一起努力一起达成目标来提升团队协作力。同时挖掘当中的经典问题、亮点进行引导，使团队通过身体力行、亲身感受的方式明白团队的意义、掌握合作的方法。以下引用“团胜”的介绍：1、【龙腾四海】通过小组决策与分工，用我们

我们单位遇到了一些难题，业务发展遭遇瓶颈，业务模式调整大，人员流动频繁，人心不稳,和猎萝卜网小编一起了解。如何走过这段困难的转型期呢？老板的决定：业务增长+团队建设。我们负责团队建设这部分工作。传统的团队建设怎么做的？1、培训宣贯，加强战略讲解，增强信心，统一目标。2、团队拓展，通过物理和心理突破，加强团队合作意识和凝聚力。3、集体活动，

我到某酒店工作，那年9月份同时开始在人民大学读书。本来是做总经理秘书，每天朝九晚五。但如果这样下去就必须在上学以后辞职了。恰恰在这时候，当时的主管领导跟我谈话，问我愿不愿意到商务中心做主管，让我考虑一星期,和猎萝卜网小编一起了解。就这样，做了商务中心主管，也就不需要离开工作岗位了，因为商务中心的工作时间是一周七天，自早7：00—晚11：0

很多管理者的“仕途”在半道嘎然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊间者亦有之，可真如愿者却寥寥无几。另外的景象却是，很多企业都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼,和猎萝卜网小编一起了解。开始的时候认为这可能与一个人的学历能力，或是人际关系有关，随着对管理干部特别是高层级干部的接触越来越多，了解越来越深入后，我发现影响一个人从中基

目前在人才吸引和管理方面，企业管理者或许都有如下的困扰，和猎萝卜网小编一起了解：哀叹无才可用，从而打着灯笼在外搜寻人才；而内部人才却埋怨没有发挥得空间，于是频繁地跳槽，让企业成了名副其实的“人才客栈”；HR则处在老板与员工的夹击之中，成了苦不堪言的受气包！员工的忠诚问题已经成为许多企业头疼的问题。2013年初，美国知名民调机构盖洛普公司公

领导力是近几年比较热门和流行的一个词，也是很多企业要求管理者具备和提升的东西，因此市场上关于领导力的培训就很火。也有不少朋友问我能不能给他们讲讲领导力，那我就在这里简单讲一讲，讲的不对请大家多包涵,和猎萝卜网小编一起了解。德鲁克他老人家曾经说过领导力首先是界定组织的使命和愿景，其次是将员工的个性和长处发挥到极致，以提升组织绩效。我个人对领