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最近刚入职一家新公司，公司成立有十多年了，但一直没有一个系统的管理制度，上班才三天，就发现公司的管理特别乱：员工迟到早退像家常便饭，正常8:30上班，但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间，员工可随意出入。办公用品没有领用登记，谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大…和猎萝卜网小编一起了解。有次在微博上和某HR总监互动，他说

新入职的HR最能发现问题，因为改变，因为激情，因为无所顾忌。不管这些问题存在什么病因，它映射给HR的第一印象是深刻的,和猎萝卜网小编一起了解。新入职HR都迫切获得表现自我的机会，其心情是可以理解的，但往往由于或年轻气盛或心高气傲或缺乏阅历而引火烧身。往往是跳得越高摔得越重，冲击的越猛反弹的越强，很多人是自己给自己挖了坑，最终弄得个体无完肤

通知，可以说是HR在工作中应用最多的一种应用文了，虽说我们可以不按国家公文处理办法来写通知，但是基本的注意事项还是要有的。人力资源部门作为和员工利益相关的多个政策的制定者、执行者与监督者，在通知的应用上也要下足功夫,和猎萝卜网小编一起了解。　　一、通知的构成要素　　通知的格式一般包括：标题、发文字号(通知编号)、称呼、正文、落

如何让自己的工作效率变得很高，如何可以让自己的工作做起来显得游刃有余，如何让繁琐的HR工作变得简便起来，这是每一个HR者最想获得的东西，但如何去实现这些呢？我个人的观点便是——系统化,和猎萝卜网小编一起了解。　　让自己的工作高效、简洁、高效，系统化是一个必选之举。结合自身经历，我的系统化有以下几点：　　1、公司数据的系统化

关于HR如何避免“重要但不紧要”的尴尬？我将聚焦在个人的主观努力，聚焦在以下八个方面，和猎萝卜网小编一起了解。一、以其昭昭，使人昭昭。三十年前，虽然绝大多数的中国公路并不适合奔驰汽车的行驶，但国人心里头明白，那不是奔驰汽车的错，那是中国公路的落后，所以需要去积极地改善中国的路况，为奔驰汽车在中国大地的纵横驰骋创造必要的硬软环境。实践证明，

做招聘，最无语的不是招不到人，而是当我拿起电话问对方：“您好！请问您对我们公司和您投递的这个职位了解吗？”,和猎萝卜网小编一起了解。就听对方还很坦然的说“不太了解，要不您给我介绍一下？”。当我耐着性子给他介绍一番，聊完差不多半小时就过去了。对于招聘人来说，时间就是生命！这个电话面试的时间成本太高了！但因为是销售岗位，很多时候只能先广撒网。

除了学习的环境，我们再看看在工作中，是什么导致了HR工作始终难有成效,和猎萝卜网小编一起了解。一、造成HR如今的工作状态，往往是因为从招聘HR的职位开始，我们就错了。任何HR岗位的招聘，其目的必须清晰、正确。很多时候，公司招聘HR不知道为了什么。经常听到的说法是，为了规范管理，为了建立制度。可是这些是手段，却不是目的。通过建立制度，规范管

年末工作不同行业必有不同的业态特点，这也决定了在不同行业奋斗的HR的年末工作状态。需求淡季的制造业可能早早的就放假了，赶着春节和节后备货的企业则忙个不歇，春节能按照国假放3-7天就很不错了。建筑企业看项目饱和度，没有项目做，企业也不会养这么多闲人，可能在春节放上一两个月都很正常，和猎萝卜小编一起了解。但大型建筑企业就不一样了，年底是民工工

（一） 2013年10份，我入职一家大型生产企业。这家企业有三个工厂，共计三千余人。 我入职这家企业，其过程也算曲折。 当时，自己毕业没多久，也没什么经验。有一天，在网吧玩儿游戏，玩儿着玩儿着感觉也没什么意思，于是就在网站上给这两家企业分别投了份简历。没想到，刚投完没多久，两家企业的HR就给我打电话

HR在工作中如何保护自己的4点建议?和猎萝卜小编一起了解。一、涉及员工利益的事情，要谨慎处理我做hr之初，公司是一家高进制造业，我主要负责公司的任职资格管理。任职资格认证后，会根据最终的等级进行薪酬调整。这项工作我全程负责，包括知识标准考核、技能实操考核等。在给一位测试岗位的员工做技能考核时，他的表现不大好，数据错了很多，所以评委一致给了