猎萝卜官网

薪酬体系的设计和改动和每个人利益息息相关。作为薪酬的管理者，常常听到员工对薪酬的抱怨，不满意可能表现在许多方面，但从结果上讲，都可以概括为员工的期望值与实际存在偏差，而这种偏差让员工感受不公平，从而导致对薪酬满意度的下降,和猎萝卜网小编一起了解。  企业对关键岗位员工提供较高薪酬，随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生不平衡

一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。薪酬设计的核心到底是什么？和猎萝卜网小编一起了解。  先要明确薪酬设计的目的  结合公司的目标，结合老板希望达到的目的，例如老板希望通过薪酬解决哪些问题?哪些职位是目前重点激励的对象?基于未来几年的发展，还会出现哪些重要部门及岗位?目前的重点是吸引、保留

对企业来讲，薪酬体系绝对不是无端端要改变它的，我以前说过任何管理措施都是要为企业实现某种目标而服务的，薪酬体系也一样！ 不同的企业、在不同的发展阶段，以及它面临到的处境不同。那么它的薪酬设计目标就不同，所以薪酬体系绝对不是一种固化不变的东西，而是要根据企业发展情况有效的进行调整，以达成企业最终目标，和猎萝卜网小编一起了解。有些企业要进行薪

多数人都期盼事少钱多离家近的工作，很多企业也同样希望着用小钱办大事，一个人能顶三人用。在企业和员工之间看似不能调和的矛盾，人力资源做一个尽量平衡的薪酬设计就显得尤为重要。既为企业节约成本，又让员工相对满意,和猎萝卜网小编一起了解。一、薪资要建立保密原则：薪酬制度可公开，个人薪资需保密。薪酬制度的公开是为了让员工明白公司薪酬设置的原则、种类

有一个HR朋友问了一个问题，说一个岗位的薪酬结构设计是固定70%，浮动考核30%，薪酬范围是70%-130%，这是为什么，为什么要这么设计，说去网上也找不到答案。我听了有点哑然，不知道怎么回答她好。那么还是相对完整的讲讲薪酬结构设计原理及操作吧,和猎萝卜网小编一起了解。一个岗位的薪酬管理薪酬设计，是需要按照价值理论，何为价值理论呢，就是价

通常来讲，薪酬设计的原则有五个,和猎萝卜网小编一起了解： 一、公平原则。 薪酬公平的企业虽然不多，但不追求公平的薪酬会让薪酬的激励作用大打折扣。不患寡而患不均是人性。在公司无法做到公平的时候，薪酬的保密是非常有必要的。 薪酬的公平具体来讲有三个公平。 与外部同行同岗相比有竞争性，称为外部公平。如果某个员工在