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在日常工作中，薪酬经常让HR最感烦恼的，相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理,和猎萝卜网小编一起了解。下面这些情况是常见的问题：一、薪资和能力的矛盾部门经理；“你们人力资源部招的都是什么人？最基础的事情都做不好，我怎么去带着干活？”人力资源部门：“我们也没办法，董事会要求控制人力成本，工资结构就在这里，能招到人就不错了。”

猎萝卜整理薪酬体系设计中的六个难点解析，和猎萝卜网小编一起了解。1、小微企业何时建立薪酬体系？应做哪些准备？答：一般来说，企业在外部规范时（如融资、上市等）、达到规模时（人员100多上以上）、需要管理时（企业业务模式稳定后）等三个情况下，需要建立和完善薪酬体系。如果缺乏这些情况的推动，一般地企业负责人多愿意自行确定薪酬，以保证更多的灵活性

提起薪酬带宽，大家都容易把它跟宽带薪酬弄混淆。尽管这两个字只是顺序的不同，但是这二者之间是有很大的区别的。薪酬带宽是指薪酬的上限和下限的区间，也可以理解成每一薪级下限到上限的涨幅，通常用百分比表示,和猎萝卜小编一起了解。比如第6级的薪酬区间为5000-7500，那么带宽就是50%，即（7500-5000）/5000=50%，薪酬带宽还有一

很多经理人都遇到这样一个问题，到一家企业面试结束，万事俱备，但是企业给不了满意的薪酬，这个时候面试官就会说,和猎萝卜网小编一起了解。　　我们暂时只能给这个待遇，不过相信以你的能力，很快就能体现自己的价值，到时老板自然会给你要求的这个数。　　这样的话，我从未跟面试人讲过，一般遇到这种情况，我会讲：　　公司现阶段对于这个岗位的期望

首先看一个某公司的复杂的绩效工资分配公式,和猎萝卜网小编一起了解：U8各PBU员工绩效奖金包=∑年末部门员工目标绩效奖金总额×PBU排名等级系数/∑（∑年末部门员工目标绩效奖金总额×PBU排名等级系数）×（PBU事业本部绩效奖金包-干部绩效奖金包）。这里不仅有U8、PBU等缩写令人不解其意，也有∑求和公式的两重层次，还有加权系数、总奖金包

我们经常会看到一些类让你动心的培训广告，比如某上市公司推出的“年薪30万HRD精华课”一套让组织绩效爆发式增长200%的系统，比如业绩暴涨的三大核心秘诀、如何快速增加客户数量法门等等，很多朋友都禁不住诱惑的报名，花费时间和费用，听着感觉很好，可是回到公司发现自己还是自己，什么也做不了，就好像我们懂得了很多人生道理却过不好这一生,和

前几天在做培训时，我把一个老板给我出的题目拿给学生做。题目是这样的：老板拟用100万元的年薪，要求HRM(人力资源经理)给单位招聘10个人，三种方案如下：方案1：招一位年薪55万元的员工和9位年薪5万元的员工。方案2：招10位年薪10万元的员工。方案3：招5位年薪20万元的员工。请同学们选择方案，并说出优选方案的理由。班上的HR学员们展开

HR朋友其实薪酬可以这样发！和猎萝卜小编一起了解。 1.薪酬概念的百年演变 在刚刚过去的一百年里，薪酬管理的思维与方式一直在发生变化。现代管理中的“薪酬”一词对应的英文单词是“Compensation”，但“薪酬”并非从一开始就是“Compensation”，而是经历了一个从重视现金发放到强调全面发展，从日工资结算到长周

关于员工的薪酬，我们以前一直都是通过offer告知，而在劳动合同里只写明当地最低工资标准，请问这样做是否有风险呢？新员工的薪酬结构应如何告知员工呢？是写在劳动合同里呢？还是在offer中体现？亦或者通过其他形式告知？ …和猎萝卜网小编一起了解。从国家人社部的官方数据来看，根据不完全统计的数据，企业劳动纠纷有超过百分之五十以上，都是薪酬方面