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既然绩效量表设计方面存在诸多不足，作为管理者在跟下属员工共同设计绩效量表时应该遵循哪些原则呢？笔记主要从三大原则入手，并以实例进行分析讲解,和猎萝卜网小编一起了解。1、抓住重点，明确核心本考核期该职位重点需要的完成的五项关键任务是什么？先识别出来，再根据这五项重点工作任务，提炼相应的衡量指标。以财务部经理为例，其重点工作是什么？不同的企业

首先，先分析一下在岗位绩效量表设计时出现的一些常见错误,和猎萝卜网小编一起了解。1、贪大求全这是在推进绩效考核时常出现的第一个问题，管理者在进行指标选择时，总想把所有的指标都列入下属的考核项目中，有客观的还有主观的，考核项次多达十余项，有些考核项目的权重甚至只有2%。2、选择一些看似合理，但无法真正衡量的考核项目有些考核项目看上去很重要，

签订劳动合同过程有哪些法律风险？和猎萝卜网小编一起了解。【问题提出】企业与新员工签订劳动合同，看起来非常简单和EASY，事实上需要注意的问题很多，作为HR部门必须高度重视这些细节问题。【问题诊断】1、 企业与劳动者没有及时签订书面劳动合同将面临高昂的处罚和赔偿成本《劳动合同法》设计了相应的约束机制，如果用人单位不与劳动者签订书面劳动合同，

做HR这个行业真的很难，看上去风光无限，其实个中滋味，谁做谁知道，就说和应聘者谈薪资吧，薪资谈高了，老板不高兴，自己也郁闷，薪资谈低了，人家不愿来，给自己的招聘工作带来了很大的难度，直线部门老是在抱怨招聘速度太慢，如何给应聘者一个合理的薪资呢？和应聘者谈薪资问题了，气氛可能会显得尴尬，究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题？当双方的期望有差距时

薪酬分析的主要目标是明确公司在市场薪酬所处的位置，为公司决策薪酬水平提供重要的参考依据，另一方面通过回顾分析确定目前公司岗位价值与薪酬是否合理,和猎萝卜网小编一起了解。 基于薪酬分析的纬度较宽，在本节薪酬分析主要界定为从薪酬水平方面进行分析，即不进行结构分析；在取数据中我们选择年度现金总收入作为分析的标准，其他分析不再累述；系统岗位薪酬数

许多做招聘的HR觉得工作内容比较单一，而且压力很大需要经常加班，想要尝试往其他模块发展，或是在职位上有所提升。炭哥认为，如果未来是希望能运作整个人力资源模块的工作，其实招聘是一个很好的起点，因为招聘与其他模块是一以贯之的。如果能把招聘做好，转到其他模块或者往人力资源经理甚至是更高的职位上晋升，完全是有机会的,和猎萝卜网小编一起了解。你

员工沟通关键5期是指入职期、异动期、离职期、裁员期、并购期,和猎萝卜网小编一起了解。1、入职期沟通的重点HR或者直属领导要跟新员工做企业的情况介绍、部门和岗位介绍，。方式有新员工培训、新员工座谈会、员工手册、导师指导。在沟通中要做到贴心、暖心、爱心，最好是有公司高层的参与，这样会让员工觉得公司对他们很重视。2、异动期主要是工作的变动，包括

优秀的HR应该具备哪些技能？何谓优秀的HR？和猎萝卜网小编一起了解。1、何谓“优秀”的HR？首先应该是全面的，人力资源六大模块，应该均有涉猎，并有自己拿手的强项。仅专于某项的HR，并不是完整意义上的HR.人力资源各个环节，是环环相扣的，熟悉其中的某一项，往往只能停留在表面层面上，而无法做细做精。浅显的道理，做招聘的人，不了解公司的薪资政策

A先生带着一脸沮丧与无奈，回到办公室，召集部门相关人员开会，讨论人力资源计划如何编制，各HR业务模块经理们七嘴八舌，各抒己见。最后由人力资源计划模块经理负责整理汇总,和猎萝卜网小编一起了解。内容包括：计划的管理体系架构、内外大数据分析、战略目标及业务计划输入、目标设计、编制的流程模板、评审环节设计等。其中针对招聘计划制定提报模板，其模板包

“我真的很希望每一个入职的人员、每一个岗位，hr朋友都能很认真的做一下背景调查，不要怕麻烦，不要觉得不好意思，你的不好意思就是在给自己埋雷，而且什么时候爆炸你都不清楚”，而你也会被“炸飞”,和猎萝卜网小编一起了解。李丽（化名）曾为某公司人事部hr，因没有做员工入职背景调查，结果给公司带来了损失。原来公司新招聘的技术部经理刘明（化名）未办理