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职场攻略如何查询候选人海外学历的真假?

如何查询候选人海外学历的真假?

海外的定义是包含港澳台在内的所有非大陆区域,仅从我们目前覆盖的范围来看,就有180多个国家和地区,涉及的教育体制、学校组织结构、背调市场规则、语言及文化差异等,确实较为复杂,如果再将一些特殊情况,如宗教国、战乱、政治时局不稳的地区都考虑进来,相比国内学历的情况,确实可以用博大精深来形容,和猎萝卜网小编一起了解。如果仅从招聘实用性的角度来分

人力资源管理人力资源可以这样为企业创造价值

人力资源可以这样为企业创造价值

我们这里说的价值,应当有两层含义:一是被别人赞赏或认可的,二是不能完全用金钱来衡量。确实,我们自己认可自己创造的价值没用,如果一味用价格来算,对我们职能部门又不公平。基于这两点,以及我们每位HR者所处的不同工作条件、环境、目标,可以这样来为企业创造价值,和猎萝卜网小编一起了解。 该省定省 这是任何条件下

企业管理培训培训效果倍增的三个技巧

培训效果倍增的三个技巧

培训效果倍增的三个技巧,和猎萝卜网小编一起了解。1.培训,从考试开始在培训正式开始之前,要给员工树立明确的学习目标,指明员工必须要掌握的内容,同时也要告诉员工考核验收的方式。比如:针对销售人员的“产品知识+销售技巧”培训,在培训开始之前就要明确一下内容:(1)学习目标。牢记产品知识,掌握销售技巧,决胜销售现场。具体指标:销售额环比提高15

人力资源管理人力资源创造的隐形价值多有有形价值

人力资源创造的隐形价值多有有形价值

谈到创造价值,貌似更容易联想到技术研发人员创造出站稳市场的新产品创造的价值;营销人员将产品成功销售出去给企业带来的利润。人力资源能创造啥价值?人力资源不就是花钱的部门吗?这大概就是一般人员的观点,从表面上看来,人力资源部确实是花钱的部门,招聘要花钱、培训要花钱、薪酬和劳动关系更是大大滴花钱,这些支出是毋庸置疑的。可是,烧钱的人力

面试问题让面试官既觉得我们为人实诚而缺点又无伤大雅呢?

让面试官既觉得我们为人实诚而缺点又无伤大雅呢?

面对陷阱式的问题,我们如何回答才能不一头栽进去,也不是心虚的绕开。让面试官既觉得我们为人实诚,而缺点又无伤大雅呢?和猎萝卜网小编一起了解。一、高要求你可以描述一些与更高的标准相对应的“缺点”。举个例子,人家招一建筑工人,搬砖和泥那种,你去应聘,人家问你,你有什么缺点、什么不足啊?你这时候应该用工程师的标准来要求自己,并指出缺点,“我觉得我

人力资源管理人力资源如何为企业创造价值?

人力资源如何为企业创造价值?

可能从人力资源诞生之初,对人力资源价值的争论就没有停息过,质疑的原因无非是人力资源不直接创造效益,而且还不停地变着法去花钱,增加成本,人力资源不仅没有变成“资源”,还变成了“成本”,和猎萝卜网小编一起了解。 当然作为人力资源从业者,我们也从未停止过对人力资源价值的探索,尴尬的是我们一方面学习国际上关于人力资源的前沿理论,谈论人

人力资源管理人力资源通过管理诊断为企业创造价值

人力资源通过管理诊断为企业创造价值

人力资源管理诊断是人力资源为企业创造价值的重要途径之一,具体是指,在企业战略的指导下,通过管理诊断,发掘并确认影响企业经营和管理目标达成,且属于人力资源方面的问题,提出整改方案,明确责任人,抓好整改落实,做好督查监督,最终实现组织优化,人效提高,和猎萝卜网小编一起了解。在诊断的过程中,要坚持3个导向,即问题导向、目标导向和用人导向,三者相

人力资源管理与大家分享几个我比较有感触的人力资源模块

与大家分享几个我比较有感触的人力资源模块

人力资源的六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪资福利、劳动关系处理。六大模块贯穿着人的选、育、用、留。我们很难客观的评价说哪个模块好与不好、容易做与难做、有前途和没有前途,有些人觉得这个模块很难做,有些人却会在这个模块如鱼得水,不过是“彼之蜜糖,我之砒霜”,没有好与不好,只有适合与不适合,和猎萝卜网小编一起了解。我

企业管理内容批评下属是常被忽略的管理技能

批评下属是常被忽略的管理技能

她到一家新公司担任部门负责人不久,在观察了一段时间之后,觉得有几个员工的能力、专业和经验不适合他们所在的岗位。我时不时都会指出他们在工作中的失误,都是非常具体的错误,而不是泛泛而谈的大道理。可是,他们后来都跑掉了,他们说她不是一个好领导,整天就知道抱怨。这些人在她看来原本就不是好员工,所以她并不在于他们的想法,和猎萝卜网小编一起了解。但后

职场攻略HR新手做一个模块还是多面发展?

HR新手做一个模块还是多面发展?

做个全能型人才当然是不错的选择,目前参加工作才一年多,我个人认为:这个时候发展对于你来说不是很重要,学习与锻炼才是应订为重点考虑。如果基本功不扎实,即使某天机会到来,给你一个经理或总监的职位,自己是否有能力胜任。我觉得招聘在人力资源六大模块之中是最难的一块,也是需要知识面最广的一块,如果你已经把招聘的技巧与方法都已熟练掌握,而且运作得得心

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