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面试问题猎萝卜告诉你面试没回音的三大原因

猎萝卜告诉你面试没回音的三大原因

“‘面’了我1—2小时,面试的过程中,经理也当场表示满意我的工作能力,为何没通知?” 和猎萝卜网小编一起了解。   “公司详细地介绍了公司业务、人员结构、薪资福利,也给予我充分时间‘最后一问’,为何没了下文?”    “公司和我仔细地探讨了薪水及发放形式、试用期和劳动合同的签订等细节问题,给我的感觉是很有诚意录用我的……然后,就没有然后了

面试问题年底公司不招人那么还用去面试吗?

年底公司不招人那么还用去面试吗?

很多朋友都会质疑:“年底公司真的招人吗?”因为他们感觉在年底这个时间段没有什么职位可投。回答这个问题前,让我们先来分析一下,什么情况下,公司会在年底有招聘需求? (以下讨论排除校招情况) 和猎萝卜网小编一起了解。 1.难招职位 通常情况下,难招的职位包括:专业性强的职位或是管理岗位。这里需要说明一下“难招”中的“难”字的定义

面试问题HR到底喜欢裸辞的求职者还是在职的求职者?

HR到底喜欢裸辞的求职者还是在职的求职者?

其实这个问题并没有标准答案,就像“一千个读者眼中有一千个哈姆雷特”,不同的HR肯定会有不同的喜好,和猎萝卜网小编一起了解。我们可以把这个问题分解来看,先分析一下HR为什么喜欢裸辞的求职者?裸辞的求职者相较于在职的求职者,最大的优势在于到岗时间较快。同样都是求职者,裸辞人员也许第二天就可以入职,在职人员的入职时间却是未定的,短则几天,长可达

面试问题面试化妆谨记六大原则

面试化妆谨记六大原则

“爱美之心人皆有之”,此话在求职面试时还适用吗?根据猎萝卜调查结果发现,有36%的网友表示“面试要化妆”,但也有52%的网友表示“面试化妆视情况而定”,和猎萝卜网小编一起了解。 其实适当的化妆有助于提升自己精神气质,也可以向面试官表明“我是非常重视这次面试的”。如果面试者是应届生的话,面试化妆可以让自己看上去更成熟,更像职场人。

面试问题为什么条件不错而求职面试却不顺?

为什么条件不错而求职面试却不顺?

面试这件事,也是讲“缘分”的。一旦啥事和“缘分”搭上边,就变得玄乎起来了。感觉自己哪哪儿都还不错,可是求职之路始终艰难万阻。企业招人,变数也是很多的,而且当下对你印象好,未必就代表你是最好的。毕竟前来面试的也不止你一个。好,不等于好用。优秀,不等于合适。从这个角度出发,找到你和企业中间的那个平衡点,才能使优秀的你如虎添翼,和猎萝卜网小编一

面试问题猎萝卜总结面试最后一问的高水平提问和雷点

猎萝卜总结面试最后一问的高水平提问和雷点

大概率问题:还有什么问题要问吗?    “最后一问”该问些什么?一般来说,围绕公司、职位的提问会让面试官觉得你确实是关心这份工作的。虽然常规的公司介绍、职位描述会在面试里完成,但你不妨就此问题深入下去。    以下几个问题,供求职者参考:    1. 公司对这个岗位的期望是什么样的?其中,哪些部分是我需要特别努力的?    2. 公司是否

面试问题为什么有些公司的招聘信息时间挂那么久?

为什么有些公司的招聘信息时间挂那么久?

有不少网友抱怨,上一次跳槽投简历,这家公司在招人;这一次跳槽投简历,同一公司同一职位竟然还在招聘,和猎萝卜网小编一起了解。 为什么有些公司的招聘信息时间挂那么久?下面猎萝卜来分析一些可能性: 可能性1:职位要求高,一直没有招到合适的人 这类职位一般都是相对高端的职位以及专业技术职位。虽说这类职位要求相对较高,

面试问题面试化妆求职者需记住以下几大原则

面试化妆求职者需记住以下几大原则

“爱美之心人皆有之”,此话在求职面试时还适用吗?根据猎萝卜调查结果发现,有36%的网友表示“面试要化妆”,但也有52%的网友表示“面试化妆视情况而定”,和猎萝卜网小编一起了解。 其实适当的化妆有助于提升自己精神气质,也可以向面试官表明“我是非常重视这次面试的”。如果面试者是应届生的话,面试化妆可以让自己看上去更成熟,更像职场人。

面试问题被上家辞退或是被裁员时面试时该如何回答?

被上家辞退或是被裁员时面试时该如何回答?

当我们面试时,离职原因是面试官必定会问的问题之一。如何说离职原因?什么样的离职原因会被HR接受?关于这些问题,以往我们都聊到过。这期电台里我们来讨论一下其中的一个特殊现象:被上家辞退或是被裁员时,面试时该如何回答? 和猎萝卜网小编一起了解。【案例分享】 网友:我是在试用期中被公司劝退,公司让我主动辞职,这种情况面试时离职原因该怎么说呢?

面试问题猎萝卜总结高效面试的几大要素

猎萝卜总结高效面试的几大要素

第一要素,招聘面试理念——观念决定结果,意识决定行为!管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划,建立招聘体系运作流程,选定招聘渠道。卓越管理者在招聘中角色定位,明确在招聘中

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