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人力资源管理为什么我们还要继续做HR?

为什么我们还要继续做HR?

HR、HRM、HRD,这些高大上的职位名称,充满舶来品的气质,和猎萝卜网小编一起了解。光鲜亮丽的特质吸引了众多童鞋一无反顾的投入到人力资源大世界中,但去了以后发现,HR的工作并非像自己所想象的那样。 ┭┮﹏┭┮:人事部技术含量低……要命的是,这三个字如果倒过来念的话……不是人啊不是人! o(一︿一+)o:有时候是坏人,有时候是好人,有时候

人力资源管理公司管理混乱那么新入职的HR该如何开展工作?

公司管理混乱那么新入职的HR该如何开展工作?

最近刚入职一家新公司,公司成立有十多年了,但一直没有一个系统的管理制度,上班才三天,就发现公司的管理特别乱:员工迟到早退像家常便饭,正常8:30上班,但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间,员工可随意出入。办公用品没有领用登记,谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大…和猎萝卜网小编一起了解。有次在微博上和某HR总监互动,他说

薪酬福利如何对研发人员进行项目制的考核与激励?

如何对研发人员进行项目制的考核与激励?

对于绝大部分的企业来说,研发是一家企业的灵魂,没有产品的不断研发创新与改良,企业就无法持续发展,目前,中国正处于从“中国制造”向“中国创造”的过渡阶段,在这个阶段,研发能力已经演变成为了一家企业不可或缺的核心竞争力。然而,在提升研发能力的同时,始终绕不开一个话题,那就是如何对研发人员进行项目制的考核与激励,和猎萝卜网小编一起了解。二、研发

招聘和培训压迫式的情景面试历险记

压迫式的情景面试历险记

一般的招聘面试,都是从自我介绍开始,按照时间顺序,介绍自己的工作单位、担任职位、从事工作、突出业绩、离职原因等等,然后就一些应聘的相关事项进行深入的沟通,如:对应聘公司的了解、对应聘岗位的理解、今后如何规划自己的职业、薪酬的要求、专业知识的提问,家庭住址离公司的远近,如何上下班,家庭成员的简况,等等,和猎萝卜网小编一起了解。可是,我遇到的

人力资源管理人力资源管理规范比创新更重要

人力资源管理规范比创新更重要

和一位做HRD的朋友聊起来,她最近在招募一名培训经理,但看了很多都觉得不太合适,其中最重要的原因,是这些候选人没有创新的思维,面试中听不到关于培训的一些新做法。听到这样的观点,我不敢说不对,只是心生疑问,原来所有的关于培训体系建设的方法,都不再有效了吗?都不再适应所谓的VUCA时代了吗?和猎萝卜网小编一起了解。这是一个万众创新的时代,HR

人力资源管理新入职的HR该如何开展工作?

新入职的HR该如何开展工作?

新入职的HR最能发现问题,因为改变,因为激情,因为无所顾忌。不管这些问题存在什么病因,它映射给HR的第一印象是深刻的,和猎萝卜网小编一起了解。新入职HR都迫切获得表现自我的机会,其心情是可以理解的,但往往由于或年轻气盛或心高气傲或缺乏阅历而引火烧身。往往是跳得越高摔得越重,冲击的越猛反弹的越强,很多人是自己给自己挖了坑,最终弄得个体无完肤

绩效管理如何推翻绩效管理的三座大山?

如何推翻绩效管理的三座大山?

如何推翻绩效管理的三座大山?和猎萝卜网小编一起了解。一、推行有哪些障碍1、绩效管理推行的三座大山:认知、管理、技法2、认知:不能认为绩效管理是HR的事情 管理:战略清楚,职责明了 技法:不知如何把企业目标分解到现实中,3、认知的障碍:绩效管理只是人事管理工具:不仅是人事的的工具还是企业战略管理的方法,绩效管理应从战略高度来

人力资源管理构建素质模型与标准具有哪些意义?

构建素质模型与标准具有哪些意义?

能力素质模型是人力资源管理的基础和有力工具,设计人力资源工作的方方面面,我们主要关注其在招聘方面的应用。现在中小企业招聘面临各种困扰,如不知道用人单位的真实需求、没人投简历或简历质量差、推荐给用人单位的面试者90%不符合要求、公司及岗位薪资福利没有足够的诱惑力、应聘者经常爽约等等,如何应对?和猎萝卜网小编一起了解。企业都是有经营目标的,由

人力资源管理全面评估一个人能否胜任该岗位?岗位任职资格应包括哪些?

全面评估一个人能否胜任该岗位?岗位任职资格应包括哪些?

全面评估一个人能否胜任该岗位,即岗位任职资格应包括:基础条件、知识条件、经验条件、技能条件及核心胜任能力组成,和猎萝卜网小编一起了解。1、岗位所应当具备的基础任职条件包括学历、执业资格/证、身体/生理条件。学历不再是最重要的基础条件已是业界的共识,当该条件不能具备时,需再往后看其他条件,而不是一刀切了。有些特殊岗位需要执业资格,如医生、律

人力资源管理hr需要找什么样的人来匹配岗位?应具备怎样的胜任能力?

hr需要找什么样的人来匹配岗位?应具备怎样的胜任能力?

我们可以通过工作分析,即 “事”的层面的分析,了解拟招岗位的工作任务,而基于这些任务目标的达成,需要找什么样的人来匹配岗位?毕竟要正确完成一件件事和把事情做好的关键是人,即这个人应具备怎样的胜任能力?HR同仁们又该怎样就这些胜任能力建立起任职资格要求呢?和猎萝卜网小编一起了解。胜任能力分类岗位需要什么样的人?哪些是必备(硬件)条件?哪些是

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