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绩效管理如何逐步实现目标的可衡量性?

如何逐步实现目标的可衡量性?

如何逐步实现目标的可衡量性?目标的制定是应60%自下而上,还是60%自上而下?和猎萝卜网小编一起了解。建议从以下几个方面着手。结果驱动。将目标执行结果评估标准设定为:实现、基本实现、差距甚远、目标不可衡量、目标中途调整。也就是说每季度末,我们都会评选出不可衡量或难以衡量的目标,以此推进大家的持续改进。体系保证。在OKR评审会议上,公司对各

绩效管理OKR成功实施的管理功底是什么?

OKR成功实施的管理功底是什么?

记得曾经有朋友管我要有关人事的表格制度等,我当时给的几乎毫无保留,至于原因,也很简单:工具根本不值钱,值钱的是背后使用工具的人,所以你要就拿去吧。而回到这件事上,我想,道理是一样的,和猎萝卜网小编一起了解。作为工具,无论是OKR, KPI,360度考评,都不是关键,重要的在于其背后的管理功底。不管你用不用这个工具,其背后的管理原则是不可或

绩效管理OKR费力不讨好继续推行的动力是什么?

OKR费力不讨好继续推行的动力是什么?

首先我们把问题剥离开来。 OKR推向个人时感觉费时费力不讨好,对不对?那在部门层面来讲,是不是有所帮助呢?和猎萝卜网小编一起了解。如果是这样,那很好。我始终认为OKR的初次试行重点应该是管理层面,而不是个人层面。要在个人层面真正发挥作用,一定得在部门非常成功实施且获取充分经验之后才有望实现。所以,下一步推动的动力如下:第一,在部门层面,这

绩效管理OKR向员工个人层面推行时困难重重该如何处理?

OKR向员工个人层面推行时困难重重该如何处理?

OKR向员工个人层面推行时困难重重该如何处理?和猎萝卜网小编一起了解。1、明确主次。公司、部门、小组层面OKR的成功实施应优先于个人层面。因为,只有整体管理水平的提升,OKR才能真正在个人层面取得成效。因此,我认为到个人层面的推广不用太过迫切。 2、树立典型。每季度组长重点辅导1-2位成员制定OKR,并作为范例推广。辅导关注于三项指标的实

绩效管理绩效管理精简高效才是企业目标管理一个最有效的执行工具

绩效管理精简高效才是企业目标管理一个最有效的执行工具

绩效,其实实质上是追求管理工作精简高效,和猎萝卜网小编一起了解。很多企业的绩效管理,为了方案细化和精确,从方案设计上大费周章,在工作岗位分项细化上非常繁琐,到实际操作时更是劳心劳力,每一项指标考核都要花很大的精力去考量与分析。方案实施后往往效果也未能达到预期,推进过程还可能存在各方矛盾,徒添争吵。这样的绩效每月需要投入大量的人力物力维护,

绩效管理一个关于绩效考核的秘密

一个关于绩效考核的秘密

很多HR做绩效考核一开始都是找各行业的绩效指标库,或者各种绩效考核模板,作为自己的入门“秘籍”,和猎萝卜网小编一起了解。大一些的公司在推行绩效管理的时候,往往会找咨询公司做一套方案,咨询公司会做一套《绩效辞典》,把公司主要的绩效指标进行定义和描述。用的时候,HR只要从中选取一些指标,拿出来进行考核就行了。时间长了,小HR变成了老HR,对于

绩效管理来说说我的绩效考核工作

来说说我的绩效考核工作

从事人力工作已2年,虽然只是小打小闹,但我对人力工作有了初步的了解,人力资源在被普遍分为6个模块,我认为对困难的也是我最感兴趣是绩效考核,和猎萝卜网小编一起了解。 我认为绩效考核的建立是必须的,因为一个公司如果连绩效考核都没有的话,这样薪酬对员工产生不了激励作用,员工也不会有什么积极性,时间长了,团队如同一滩死水。

绩效管理绩效管理项目的成功之道!

绩效管理项目的成功之道!

我之所以能够取得多个企业绩效管理咨询项目的成功,是因为我不单单是帮助企业建立完整的绩效管理体系,更是让企业扭转了过去绩效管理失败的“残局”,实实在在地、非常直观地看到企业效益在提升,和猎萝卜网小编一起了解。为什么我能做到,是因为我始终坚持我的管理咨询宗旨——不走管理咨询的“老套路”,而走辅佐企业经营成功的“新迭代”!第一,我认为,每一个企

绩效管理绩效管理流程及绩效管理常见问题

绩效管理流程及绩效管理常见问题

绩效管理可以说是企业管理机制中的重点,上要接企业的战略、目标,下要接员工的激励与发展。绩效管理的工具有多种,如目标管理、标杆管理、KPI、BSC(平衡计分卡)等,具体采用哪种,一定要结合企业具体的情况,和猎萝卜网小编一起了解。选择好了适合的工具,开展绩效管理时还要遵循一定的流程。一般情况下,绩效管理的流程如下图:绩效管理过程中,要注意几点

绩效管理如何有效的考核提拔员工?怎么才能把合适的人放到合适的岗位上?

如何有效的考核提拔员工?怎么才能把合适的人放到合适的岗位上?

在企业管理活动中,经常会遇到这样的难题:如何有效的考核提拔员工?怎么才能把合适的人放到合适的岗位上?作为一名人力资源工作者,我想从以下几个方面来谈谈破解这个难题的一些个人建议,和猎萝卜网小编一起了解。  首先,我们应先搞清楚,企业为什么要提拔员工?  1、人才梯队培养和业务发展的要求。 一个企业要发展,除了资金、技术

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