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绩效管理部门岗位较多,干多错多绩效低该怎么办?

部门岗位较多,干多错多绩效低该怎么办?

如何评价更公平?实际执行是对结果进行考核,造成的结果的干的多错的多,错的扣的多,和猎萝卜小编一起了解。 我觉得您的问题可以拆成两个问题,一是,如何调整考核方式,确保过程和结果都受控?二是,如何解决公平问题,让干的多的人,不再因为辛苦付出了,却被扣罚很多,凉了他们的心? 先说第一个问题,对于部门层级的考核我一般

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