老板突然喊到你，来做个人才梯队培养计划，那么你第一反应是什么呢？和猎萝卜网小编一起了解。
一、什么是人才
猎萝卜小编对人才的定义就是在公司的唯一性、核心性、难替代，是某个业务的关键人物，起到重要作用。
二、什么是人才梯队
通俗易懂解释就是：万一你离职或者调岗了，总得有个替代你的人。核心岗位与业务人员都必须随时有一个可以接班的人。毕竟老板也要考虑万一你找到更好的工作了，或者被猎头挖走了，总要有个人接手工作。
不要以为老板不知道你也在偷偷摸摸看招聘信息，哈哈。作为一名合格的职业经理人尤其是HR，为企业建设人才梯队至关重要。
三、人才梯队怎么培养
适当给后备人才锻炼的机会，比如该是经理做的事情，可由后备人才来做，并由经理进行指导。
适当给后备人才培训的机会，掌握上一级岗位的知识与技能。
适当给后备人才待遇的补贴，鼓励积极性，体现自身作为后备人才的优越性。
最后，猎萝卜小编的文章都是走短小精悍的路子，不会搞得长篇大论，看完了还是不知道怎么操作。
总结一句：人才梯队就是总经理要考虑各部门经理、各部门经理要考虑主管、副经理、工程师、主管/副经理要考虑班组长、班组长要考虑核心员工的后备人才。方式可以内提也可以外招，各有优缺点。
