刚成立的公司如何考核研发部门?
公司的业务目标经常变动,因而导致研发部门的目标也随之经常调整,这样的话,TI研发部门的目标就不清晰,就无法进行目标和KPI考核,和猎萝卜小编一起了解。我觉得可以从以下三个角度看待IT研发部门的考核:(1)务实的角度:考核月度工作计划,每月根据业务需要制定研发工作计划,采用计划完成的质量、时间和成本等角度进行考核。(2)务虚的角度:采用当下
公司的业务目标经常变动,因而导致研发部门的目标也随之经常调整,这样的话,TI研发部门的目标就不清晰,就无法进行目标和KPI考核,和猎萝卜小编一起了解。我觉得可以从以下三个角度看待IT研发部门的考核:(1)务实的角度:考核月度工作计划,每月根据业务需要制定研发工作计划,采用计划完成的质量、时间和成本等角度进行考核。(2)务虚的角度:采用当下