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OKR最核心的几个理念是：1、可量化的（这个和KPI没有本质区别）；2、目标要是有野心的，要有挑战的，一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了；3、每个人的OKRs在全公司都是公开透明的（这个没什么特别的，KPI也可以全部公开）；4、考核结果和薪酬奖金没关系。这其中最核心的就是第二项和第四项：具有挑战性的目标、考核结果与薪酬