离职交接如何规范化管理?
离职管理”是现代人力资源管理六大模块之一。平时，许多公司的“离职管理”仅限于处理好离职工作交接手续等常规性事务,管理比较规范一些的公司，还会做离职原因和意见的搜集记录,整个离职流程简单粗糙:填写离职单、离职面谈、核准离职申请、业务交接、办公用品及公司财产的移交、监督移交、人员退保、离职生效、资料存档等,和萝卜网小编一起了解。离职交接管理，
如何做好离职员工的管理？
如何做好离职员工的管理？和猎萝卜小编一起了解。1、 给予离职员工良好的体验这是与离职员工维持良好关系的开始，企业一定要尽可能给员工创造良好地体验。一定不要让员工有“人走茶凉”的感觉，否则不仅离职员工会失望，在职员工也会看在眼里、记在心里。比如在惠普，就有为离职优秀员工举办欢送会的传统，既增进了双方的感情，也能听到离职者的真实感受。2、 利
离职管理常见的问题有哪些？
离职管理常见的问题有哪些？和猎萝卜小编一起了解。1、员工离职体验差有的企业重视入职管理，但当员工离开时，表现得比较冷淡，造成员工在办理离职手续时的体验很差。这种做法不仅会影响到离职的员工，也会影响到在职员工，是不可取的。2、非法解除劳动合同有的企业对不听话的员工调岗降薪，但又没有足够合理合法的理由支持，员工不接受调整从而寻求仲裁，往往会使
