猎萝卜官网

随着现代管理理论的不断发展以及企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理,和猎萝卜网小编一起了解。虽然绩效管理相对于绩效考核来说是一种飞跃式的进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是一种面向日常事务的绩效管理，对企业的战略发展帮助相对有限

HR经常困惑，为什么总是留不住优秀的员工，除了行业前景、企业前景之外，说到底其实就是企业管理水平不高，薪酬福利体系没有设计好，各项激励机制不能满足现有员工的需求，不能提高员工的职业满意度。那么，该如何进行薪酬体系的优化和设计呢?和猎萝卜网小编一起了解。 一、首先要搞清楚薪酬设计的核心问题。  1、第一个核心：要掌握企业内部薪

绩效管理可以说是企业管理机制中的重点，绩效管理过程中，要注意以下几点,和猎萝卜网小编一起了解：(1)注意管理制度的完善。要结合单位实际，明确部门岗位的职责范围，用制度管人，避免考核中的争议，提高工作效率。  (2)对工作程序和流程，包括各个环节的衔接要科学规范。  (3)制定考核内容时，能量化的要量化到位。  量化是设计绩效考核指标和标准

员工在企业的工作行为和成绩如何，是通过绩效考核就能知道结果。进行员工绩效评估，为了清楚员工的行为和取得的成绩，还有就是以后的发展方向。考核的关键是什么?和猎萝卜网小编一起了解。给员工进行考核关键在于公平公正，有公平的考核制度，按照标准来进行客客观考核，全面反映员工真实成绩，有利于企业对于员工好的管理。没有公平公正，等于考核结果的不真实，一

现在几乎每家公司都在喊搞绩效，但是真正能把绩效做好的也是几乎没有的。那么，绩效是必须要做吗?绩效在什么时候做?等等很多问题大家都还是没有搞清楚，希望大家共同来探讨这个问题,和猎萝卜网小编一起了解。绩效考核的实施过程主要包括五个主要环节，即：定绩效目标、定权重、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈，下面将就上述环节进行逐一探讨。 一、定绩效目

企业绩效考核系统是战略执行系统，绩效考核系统能否落地是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效考核不流于形式，真正落地执行，必须做好以下五个关键,和猎萝卜网小编一起了解。关键一：企业高层真正重视  企业家在口头都表示很重视绩效考核，但真正要他座下来商讨绩效目标，制订绩效计划，审定绩效考核制度的时候，就说我很忙，很忙。该他做的事，都请人力

绩效管理做得好，可以有效激励，提高员工的积极性，提高工作效率，让企业更好的向前发展，绩效管理要是做不好的话，会适得其反，甚至会让员工产生厌烦心理，影响工作效率。今天猎萝卜网小编就是为了给大家介绍绩效管理的工作流程。 绩效管理流程是一个完整的系统，一个有效的绩效管理体系流程包含绩效计划、绩效管理和实施、绩效评估、绩效反馈面谈、绩效改

绩效管理师现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核是绩效管理的重要一环，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证。今天猎萝卜网小编就带大家了解一下绩效考核指标的制定和遵循的原则。为了全面评价员工的绩效水平，在设计绩效考核指标体系时，主要从关键业绩指标、工作任务、能力态度、例外指标等四个方面构建指标。  绩效考核指标由这四个指标构建

相信大家对于绩效考核一定不会陌生，也经常会碰到绩效工资、奖金这些词汇。可是你了解的绩效管理和绩效奖金两者的区别吗?今天，HR猎萝卜网小编为您简单说说两者的定义。 绩效工资：企业会为员工设计一定的要完成的绩效标准和对应的工资。再根据员工时间节点内完成任务的实际情况来计算绩效工资。  比如，针对销售岗位，月绩效标准是卖出10

很多人会说，绩效考核就是对某个人的工作成果和效果进行评价。事实上，绩效沟通，不仅仅是简单的针对工作完成情况进行核实，也不是仅仅是绩效评分，绩效沟通的根本目的，是对员工实施绩效计划的过程进行的有效管理，明确公司对于员工的期望，帮助员工协调工作，提高绩效，使之更加有信心地做好本职工作,和猎萝卜网小编一起了解。  那么，企业如何做好