工作这几年，参与面试的过程屈指可数，真的是一只手都能数过来，还别说，HR去参与别的公司的面试其实在今后自己主持面试的流程中会有帮助，因为角色互换，你才能体验作为候选人来面试时的心情，好了言归正传，说说自己的白痴面试经历,和猎萝卜网小编一起了解。
我是一个非人力资源毕业的误打误撞做了人力资源工作的傻二白（单纯），大学毕业按照父母的想法，女孩子么找个稳定的工作，找个好老公，拼什么呀，而我就是这么叛逆，辞去在别人眼中羡慕的小学老师，从此走上了一条自我摧残的不归路啊，哈哈开个玩笑，只有在一次次历练中才能找到适合自己的工作嘛，事到如今，我用我的行为告诉我母上大人，我的选择没有错。
面试，多么久远的一个话题，算不上多么奇葩，我只想说单纯有木有，第一次进入这个行业是在2013年，作为销售总监的朋友打电话给我
他说：“过来帮我招招人吧“。
我说“啥？有没有搞错，我没做过什么hr。”
他说：“你可以的，我感觉你可以，赶紧来和我们老板面聊一下“。
此时的我刚好辞去老师的工作，在家休息，想着哪里去浪个几周回来，做事情就要讲效率嘛，放下电话就奔去那边，什么都没准备。
高大上写字楼，姐姐我第一次去，像小孩子看的大馒头一样，惊喜！！！电梯坐到了8楼，我朋友就出来迎接我了，带我见了董事长，是董事长哎，好吧。董事长说：“这样吧，你想做这个职位的话你写写这个岗位具体要做哪些事情，你的思路是什么？”什么，对我这样的一无所知的小白来讲让我写
不管了，写吧，上次不是还和一个做HR 的姐姐聊过吗，按照这样的套路写
三页纸写满了，不管对不对先这样吧，反正肯定没戏。
告别了朋友后我就去旅游啦，结果第三天接到我朋友电话，董事长说让你来入职，岗位是什么，薪资多少。
我惊呆了，但是顿时压力上来了，写写忽悠忽悠到算了，现在要真枪实弹上战场了
事到如今有时候还和董事长聊起当初为什么选择我，董事长说看中你的上进心，学习力，还有韧劲，好吧，我只能说有缘分，事实是进入职场后确实什么都要自己去学习，没有人带我，也算是半路出家，从基础的人事工作到进入核心层，从当初公司十几个人的到全国十余家分公司，慢慢的小白开始有了经验积累，很感激老板给了我一个进入HR领域的机会。
在实际的工作中遇到的问题自己想办法解决，后来发现光实践不行，要重新学习理论知识，那么就去报名考证，也顺利的通过。
第二家单位也是我目前的单位，我面试了三次，真的是三次，每次都是2小时，我们的大大是个做事情非常严谨的人，对于他来讲录用一个人员需要了解对方很多方面，特别是细节，还记得第一次是在公司里面试的，董事长问了我个人的情况，以往的工作经历，还有一些综合方面的问题
说:"平时爱看什么书啊？你对哪本书印象最深刻啊？为什么？"
我：“。。。。。。”说了一大堆
他：“别人的简历都有证书写着，为什么你的没有”那会刚参加完答辩，成绩还不知道。
我：“其实学习是什么时候都不晚的，只不过在实践和理论过程中，我先尝试了实践然后再回归理论，当然我也刚参加完了xxx的答辩，自我感觉没有问题”
。。。。。。
第二次在咖啡馆
当时董事长带了一个他的朋友（所谓的做过HR）
其实当时感觉很不好，因为已经等了一个小时，后来才知道他们在面试其他人，好吧，既然来了就算了吧，我假装若无其事的继续和他面聊，但是内心会认为，请问有没有时间观念。
全场基本上是他的朋友在问我
说我比较拘束，放不开，让我放开手脚，不要拘泥于传统路线，拜托，我们还没正式合作好吗？再者凭我的感觉，这位董事长，从传统软件行业出身的人来讲不可能一下子接受很奇葩的做法（事实证明我的推断没错）
第三次
猎头的老总和董事长一起面试
话说第二次面聊双方感觉不是很好，所以有了进一步面聊的安排，猎头姐姐在追问我一些比较隐私的话题.
姐姐：“你打算什么时候要孩子”
我：“顺其自然，作为生长在中国这样一个有特色的国家里，丁克还不流行，同时我也需要为我自己，为父母考虑”
姐姐：“如果遇到领导让你执行的事情在公司内部实施不开来怎么办”
我：“..............”一大堆
从天亮聊到了天黑，我已经晕乎乎了，不考虑面试结果了，肚子好饿，我赶紧打车回去吃饭饭。
若干天后收到猎头电话，你被录用了，好吧，不过我开始纠结了要不要去，手上有几家offer，最后的结果是我还是选择了这家单位，目前工作的还算开心
现在转身回顾这两次面试，不算什么奇葩，但是回顾自己在招聘人员的过程中，一些面试经历不得不去反思和总结，从传统行业到互联网+到物联网，越发觉得现在的面试流程讲究高效，什么一轮两轮三轮，拜托不是什么BAT那样的大公司，人家谁niao你，等你刚在几个候选人间徘徊的时候，觉得要谁谁谁进入复试时，人家说不定已经落实工作了，泪奔有木有。。。。。。。。。。。。
总结自己在招聘过程中的几点小经验，不喜勿喷哈
不要一套面试方法进行到底
按照我接触的行业来讲，从传统行业到互联网+再到物联网，首先要清晰的了解公司主要有哪些岗位人员，职能分别是什么。举个例子，传统行业的销售、市场人员招聘面试流程一般是先制定岗位说明书，有了岗位说明书才能制定相对较精准的JD，不是网上复试黏贴的JD奥，在一系列前期工作准备好的前提下设定面试流程，包含面试方式（要不要设定笔试题或情境性题），面试官（一般是部门负责人和hr），面试场数（初试复试分开还是一起）等。我一般会一起参与面试流程，除了对这个岗位有进一步的了解，除此之外也在整个面试流程深挖部门的需求，如果复试需要高层领导参与的时候，其实一起参与面试就是个了解对方需求的过程，对你在后期岗位人员筛选会有促进作用，另外注重面试结果的讨论，如果该候选人在讨论过程中不符合要求，那么你需要深挖不符合的要求在哪里，是不是和当初提报的JD一致，或者说设置相应的面试题来了解候选人相关方面的技能，这个面试题不是完全照搬网上的资料，需要在每次面试过程中积累相关经验，最后制定出符合本公司相应岗位要求的面试题。另外我要强调的是面试方式的设置，是否需要按照最传统的方式设置一整套考察人员综合方面、心理素质、情绪管理、逻辑思维的题目，答案是因岗位而定，不要一套面试方法照搬到底，这样只会是机械化的运作，对于面试人员来讲，有些流程尽可能的精简，假使一个面试题都做了2小时了，你觉得还有精力和状态面聊吗，如果面试人员从较远的地方过来面试，从笔试到面聊就花费一上午的时间，那么无论公司让人感觉再好，其实他内心是奔溃的。面试流程的把控需要HR见机行事，有些开场和收尾的工作采取哪些方式比较合理，看你对整个面试流程的把控能力啦。
简历提前查看，面试过程注重挖掘对方没有体现的方面
如果一个面试过程只安排了30分钟，15分钟你在问对方几岁，有没有成家，毕业哪些学校这些在简历上就体现的问题，其实面试过程是失败的，所以在参与面试前，简历需要查看，针对不同候选人，可提前设定面试问题讲解高效率面试，当然也可以在面试问题中问对方（eg:你能把自己在简历中没描述的并且需要告知我们的信息说下吗？）这样的问题是有点出其不意的，一方面了解面试者的灵活应变能力，其次也是体现他在以往的经历中自我总结的能力。
面试的分工合作
一般面试流程可能涵盖初试和复试两轮，甚至有些公司有三轮。初试一般是对候选人的基本情况、个人能力、岗位匹配度有个初步了解，如果对综合方面有特殊要求的也可以在初试的时候做进一步了解，复试按照我们单位的习惯一般是挖掘候选人的潜力，看对方创新思维、学习力、适应能力等，可能也会有些心理素质的考验，一般这样难堪的问题肯定是我们的大大出马了，初试参与的人员一般是需求部门的负责人和HR，需要提前做好分工，开场、中间环节、收尾，每块流程谁来负责，需要考察候选人几方面的技能，谁来提问，不要一面聊就你一句我一句，显得没有秩序。
面试官的修养
面试中会遇到形形色色的候选人，但是作为面试官来讲，请注意你的素质，素质，素质，重要的事情说三遍，即使对这个候选人蛮横劲讨厌，但也请注意你自己的姿态，我们是代表企业形象，不是个人，如果你对这个候选人很满意，也请你注意自己的行为，万一还有更合适的呢，别让人家有误解好吗？面试开场的接待，面试结束的送别，面试中语速语调，其实不同的姿态你会收获不一样的面试效果奥。
面试答复注重时效
如果你能在今天下班前给予对方答复请别托在过几天，现在的候选人不只是面试你一家单位，请注重面试答复的时效性，如果部门负责人或高层管理对相关候选人有迟疑的态度，就需要HR去做协调工作了。
一不小心就说了这么多了，好了，几点小意见给大家分享。
