目前公司在我入职前没有人事，相关制度为零，招聘基本熟人内推或者第三方公司招聘服务（对，我就是那个为他们服务的第三方，然后成功被老板挖走了）。入职后趁着离招聘旺季还没到，利用一周的时间做了以下工作：
1、招聘基本流程制度建立和完善。根据前期的工作经验以及公司的客观情况，我基本确定了“招聘编制确定-岗位说明书编写-网站职位发布-简历筛选-电话邀约-现场一到两轮面试-薪酬谈判-offer发放-重要岗位背景调查-入职到岗”的招聘流程，在简历筛选这边和面试邀约这边，为了提高到场面试成功率，我们是人事初筛一次，用人部门再选一次，避免出现因人事对岗位把握不准，来面试的人能力差别太大的尴尬情况。现场面试也是用人部门先面，人事在薪酬谈判时把好关即可，简单高效。
2、招聘相应表格和邮件的制作。虽说招聘简单，但是也是个细致活，细节做好以免给企业形象打折扣。我主要做了以下表格：
1）面试邀约记录表、招聘数据日报表（方便统计、分析自己的招聘数据）：
2）面试签到表、职位申请表、入职登记表。面试、入职登记信息所用，最好有公司LOGO水印或者页眉页脚等。
3）面试邀请邮件、offer通知书、辞谢通知书等模板的制作。这里就不一一截图，网上模板很多，记得在运用模板时主题、附件以及正文内容记得根据不同的人选和场景修改，我刚开始就偶尔忘记修改发错了，闹乌龙。编辑好模板后记得保存一份，下次可以直接修改，担心格式不正确可以发到自己的私人邮箱里先看看。另外offer内容中可能涉及薪资等敏感内容，发放时更要慎重。
3、招聘渠道的选择和招聘资源的利用。如果你所在的公司已有开通招聘网站或其他渠道，你需要做的就是清理所剩的资源，结合招聘任务，简单粗略地做一个规划，合理地使用，以免大手大脚任务没完成又得再申请预算。如果没有开通，那你还需要联系各个招聘网站、渠道的销售开通。我这边当时公司只开通了某中高端平台，资源剩余还挺多的，所以第一时间把需要招聘的职位都更新上去收简历了；考虑到后期还有很多初级岗位要招聘，我联系了两家目前市面口碑较好的招聘网站销售要了报价，最后根据同行反馈和套餐比对选择了其中一家，并讨价还价多要了一些促进招聘效果的产品。这个从要报价到老板付款开通用了三天时间，那个销售还一直感谢我催款，其实我只是为了快点开通快点使用，以免耽误黄金招聘期。资源利用这块儿我就不多说，不同平台有不同的产品特点，一般是旺季增加职位曝光度，多收简历，淡季的话自己主动出击多搜简历联系。
4、打好每一通邀约电话，做好每一个简历通过人选的跟进。一般人事制度为零的公司多是创业公司，没有什么知名度，所以招聘这块相较大公司而言会难一点，邀约放鸽子率也会高很多。我自己求职过几次，接到大部分的邀请电话就是说一下公司名称和你投的职位名称，确定一下时间和地址，发个短信让你去面试，有时面试多了对这种不知名且邀约电话简单的公司就没印象，一有时间冲突自然就放弃面试了。少部分HR会跟你简单聊一下职位，问一下求职意向，觉得都匹配再商定面试时间，如果你第一次没去还会给你打电话问原因安排第二次面试，这种后面基本就不好意思放鸽子了。所以我在邀约的时候也都会和人选多聊一会儿，帮他规划一下乘车路线，面试前会再打个电话确认有没有过来，没过来是什么原因，整体来说面试到场率还是挺高的。而且我们一位入职的员工也说本来不准备来的，后来接到我几次询问电话有点不好意思就过来了，然后就入职啦哈哈~
5、做好招聘数据分析，及时调整话术和招聘流程。前面提到的招聘数据日报表这里就有大用了，我们公司小，招聘量也不大，所以我一般一个月总结分析一次，数据和分析会发给老板，一方面自己对招聘情况有了解，另一方面也让老板知道你做了什么，有什么成效。如果招聘量大的公司，可以每周或者每半月分析一次，具体看公司的情况来啦。
