为了帮助面试官，谷歌特别开发了一款名为qDroid的面试流程管理工具。通过该工具，面试官可以选择职位，了解这一职位需要测试的能力，随后通过电子邮件获得一份包含相关面试题目的指南。这帮助面试官方便地找到最合适的面试题目。面试官还可以与面试小组的其他人分享文档，通过所有人的合作，对应聘者的各方面能力进行评价,和猎萝卜网小编一起了解。
这样做的理念在于，尽管面试官可以根据个人意愿选择自己的问题，但通过专门设计的问题，面试官的工作将得到简化，而谷歌也可以使面试更好、更可靠。
一些典型的面试问题包括：
- 告诉我一次你曾对团队产生积极影响的行为。（随后的问题包括：你最主要的目标是什么？为什么这么做？你的团队成员有何回应？随后你的计划是什么？）
- 告诉我一次你有效推动团队实现目标的案例。你的方法是什么？（随后的问题包括：你的目标是什么？作为个人和团队，你如何实现目标？你如何使自己的领导能力适应每一个组员？你从此次经历中得到了什么关键的经验？）
- 告诉我一次你在与他人合作过程中遇到的困难。（这可以是同事、同学和客户。）你为什么觉得与他合作很困难？（随后的问题包括：你采取了什么方式去解决问题？最终成果如何？你还可以有什么不同的方式？）
采用行为等级锚定法进行评分：
随后，我们会采用一致的规则去为面试打分。对于一般认知能力测试，我们的打分标准包括5个方面，而第一点则是应聘者理解问题的能力如何。
对于每一个方面，面试官都需要指出，应聘者的表现如何，而每一个得分等级都有着明确的定义。面试官还需要详细评价，应聘者在一般认知能力测试中的表现如何，这将帮助评估人员随后做出自己的评价。
面试之后，谷歌会采用一种VoxPop的工具对每一位应聘者进行跟踪调查，根据他们的反馈意见调整招聘流程。根据VoxPop，谷歌开始尝试办公室快速活动，时间允许的情况下提供午餐，要求每一位面试官至少留出5分钟时间供应聘者问问题......
这样的改善是有成效的，今天80%的参加过谷歌面试而被拒的人都表示会推荐朋友到谷歌应聘，考虑到他们经历了如此痛苦的面试过程（如今谷歌的面试周期要有6周）并没有被雇用，能够有这样的结果还是相当了不起的。
