按照满意度和敬业度,员工可以划分为以下四种类型,和猎萝卜网小编一起了解。


你清楚你企业的员工类型吗?


花点时间认真考虑一下你的团队成员属于哪种类型的员工,或者每种类型的员工比例是多少。



这是一个很重要的问题,因为员工队伍是你的组织区别于其他组织的基本因素。



换句话说,你的员工就是公司的品牌。因为员工既可以竭尽所能的塑造好的公司品牌形象,也可以不惜代价破坏公司形象。



4.如何让员工更满意和更敬业?



①清晰目标


②坦诚沟通


③建立信任


④赋予责任


⑤赞赏



则是驱动员工满意和敬业的最重要的领导力品质。



而有趣的是,尽管如此,高敬业度员工比高满意度员工表现出更需要设定目标和赋予责任,而高满意度员工则需要从管理者那里获得更多的沟通和信任。



提高员工的满意度和敬业度,最有效的方法之一则是“赞赏文化”,尤其最能激发起员工的敬业精神。



赞赏,会让员工感到所有事情--每份额外工作,每次创新与努力--都是值得的,会成为员工很久不能忘怀的情感经历。



他们能够看得见、摸的着、闻得到。



而赞赏可以采取多种不同的形式。



但不管采取什么形式,最好的奖励总是针对个人的,是根据员工的兴趣和生活方式量身定做的,这就需要管理者必须密切关注并了解每位员工的激励因子是什么。



但我们很多管理者,往往却吝啬赞赏,甚至是不会赞赏。



吝啬赞赏的管理者,会觉得员工做好自己的工作本就是他的本分,并且觉得如果赞赏了某一位员工,势必会引起其他员工的嫉妒和不公平感。



而不会赞赏的管理者,有些是不擅长表达,觉得那样做有些难为情。



但创建优秀公司文化的最好方式就是进行经常性、具体的和及时的团队赞赏和个人赞赏。



赞赏有日常赞赏、卓越赞赏、职业赞赏以及事件庆典四种主要方式。



日常赞赏需要管理者走出办公室,和员工互动,去了解员工,每周回顾一下他们都帮我们做了什么,写感谢信或发电子邮件,对其具体的工作进行具体的口头表扬。



卓越赞赏有三个标志,即价值、影响和个性化。把赞美与公司和团队的目标联系起来,授予与员工贡献水平和员工兴趣相匹配的奖励。并且确保奖品的个性化和针对性。



职业赞赏,更多的是将那些和企业一起成长,为企业的发展尽心尽力,对企业付出了自己的青春和最好的职业生涯,有着高忠诚度的员工,尤其是退休人员,这种赞赏会成为其职业生涯最高成就的标志。



事件庆典相对更日常,可以是公司的周年庆典、员工入职周年纪念或一个收益目标的完成、一个团队成就的体现,以节目聚会的形式,提供了诸多感谢员工并传达“我们凝在一起”理念的机会。



很多时候,或许你的员工想要的,就是你的一句,及时、具体而真挚的赞赏而已。



使得高满意度和敬业度的员工打造,也因此并没有那么困难。相对于“用心”管理,重点不是在“管理”上,而是学习如何“用心”。


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