有很多企业的hr他们的工作内容和他们的收入感觉不是很匹配,而且随之而来的是科技不断发展,甚至是在有一些发展中的企业、创业中的企业HR还要担心未来的发展以及工作上的不被认可,在各方面让很多HR觉得自己就是夹在领导与员工中的一块肉,常常遇见尴尬!还得直面人生!和猎萝卜网小编一起了解。



尴尬一:“老板说了算”


  小A是一家医疗器械公司的HR,提起这项工作她大吐苦水,原本年初制定招聘计划时,她认为生产部门需要再招50人才能相对稳定,可生产部门说没有必要,不用招。订单增加后,缺工问题马上就显露出来,生产部门又嚷嚷着要人,这让她措手不及。


  在工作中,半数以上的HR曾经因员工薪酬问题、规范用工、劳动关系处理和企业文化创建等问题,想法与企业负责人的做法不一致。与其力争无结果,不如让老板吃亏长见识。


职场HR三种寻常小尴尬该怎么破?


尴尬二:“就是打杂的”


  小B是一家规模几百人的公司的HR,按说规模不算小,但人事部门只有两个人谈起HR,小B惶恐说道:“我充其量算是人事专员,根本谈不上是HR,说白了就是打杂的。”


  这也的确是现在很多企业的现状,有的企业根本没有独立的人力资源管理部门,有的小企业的人事管理部门挂靠财务部门,财务经理分管人事,对这些小企业来说,人事部门谁都可以管,不需要什么专业知识,自然也就不重视。



尴尬三:“温水煮青蛙”


  某位在大型国企工作的HR,工作近10年了。尽管这位HR所在的公司人力资源管理相对专业,对人力资源的培训也比较重视,但也有自己纠结的地方。


  相比而言国企的上升通道比较窄,常年从事一项工作,就像温水煮青蛙,工作安稳但没有挑战性,对社会的变化不能做出快速反应,一旦重新面临职业选择,竞争力就会下降。她说“在国企里呆上10年的HR,没几个有勇气出去重新选择的。


    当高敬业度员工由于组织的限制,无法充分发挥个人才华创造绩效时,他们的挫败感将让他们放弃努力,甚至离开组织。


  组织管理者很容易陷入一种误区。一方面,对员工的考核要求甚高,乃至督促他们尽量借用更少的资源,产生更多的效益;而另一方面,却很少倾听一线员工的声音,很少思考自己能为员工做什么,怎样帮助他们更有效地发挥自己的能力。到头来,将自家的优秀员工推出门去的,可能正是不能明察的企业管理者自己。


猎萝卜网www.lieluobo.com.cn 转载请注明出处!

猎萝卜网推荐阅读:

职场上字面和真实意思反差最大的词是职场上最大的谎言

职场中哪些行为容易被老板秒辞退?

招聘简历都不会看怎么写得好简历啊!