01、你是做管理人才的料吗?


做管理人才,通常需要点亮整颗技能树。


►沟通能力


你不可能总靠自己的权威去压制下属;更别说同级别的经理和上司。你需要有强有力的说服力,也应当有聆听别人给予及时正确反馈的技能,要会演讲,也要会妥协。


►利他思维


领导不是自己成功就可以了,你需要带着整个团队成功;很多成功的职场人一当上经理就变得神经紧张。他们喜欢以己度人,我能这么做,效果很好,为什么你们不行?


但事实上你那套东西对你有用,对其他人未必。领导者可以从下属角度出发,为他们思考分析解决问题,才是真正领导力;


►全面的管理技能


预算安排,组织架构调整,跨部门协作…从事管理岗位要求你能在多项任务间变换角色,灵活应对。


我见过不少出色的专业人才,在进入管理岗位后变得无所适从,甚至自我质疑。


也见过挺漂亮可爱的姑娘一进办公室变得一副全办公室欠我500万的脸色,对着下属怒目相视。


他们可能很有才华,但至少暂时不适合做领导。


在做职业规划时首先问自己两个问题


02、你是做专家人才的料吗?


专家得往某几个专项技能上狠下功夫:


►不停歇的学习精神


再牛的专家也要学习,一旦停下脚步或者你的知识过时了,很可能就要被组织淘汰。


►创新精神


你的知识领域如何与新的市场结合?如何适应新的环境?一旦有一天新的竞争对手从另一个维度杀来,你是否做好准备?


►共享精神


你是否愿意传播自己的知识,是否愿意为人师,是否善于做演讲。公司养专家,是因为脱离技术/知识岗位的管理者不可能再专精于技术/知识,当企业需要技术或者知识分享给普通员工时,就需要专家角色。


►独立解决问题的能力


以咨询行业为例,能称之为专家的顾问,谁不是能以一己之力扛着项目朝前走的超人。


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