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企业管理咨询企业给员工发工资买的是什么?

企业给员工发工资买的是什么?

很多企业都会出现这样的问题,每个月给员工固定发了工资,但员工没有做好工作,或者没有做出结果,企业依旧要给员工发工资,并且一分钱都不能少,固定工资就是企业欠员工的,无论员工的工作结果如何,和猎萝卜网小编一起了解。但是,企业每个月给员工发工资,一定是要有产出,如果每一个员工的产出小于工资时,这家企业的人效一定是很低的,一家企业人效太低,企业就

企业管理咨询中小企业要发展必须留下生产主管和技术骨干

中小企业要发展必须留下生产主管和技术骨干

中小民企要规范、要发展,必须想办法留住两种人:第一种是一线的生产主管,第二种是技术骨干,和猎萝卜网小编一起了解。为什么要留住一线生产主管?这是因为,在当前的外部环境下,企业只有通过苦练内功,方有生存下去的希望。 一线主管的精神状态,直接影响着基层员工的积极性;一线主管的工作态度,直接影响着基层队伍的战斗力;一线主管的管理方式,直接影响着基

企业管理咨询中小企业应该如何应对经济寒冬?

中小企业应该如何应对经济寒冬?

经济寒冬下的中小企业,应该如何安全过冬?你的棉袄、棉裤准备的是否充足?你的自身能量能否抗击寒冬袭击?要活下去,不要死掉,“活下去”是中小企业当前的最大战略,和猎萝卜网小编一起了解。 其一,坚决刹住投资的冲动,不要再继续扩张不仅不能继续扩张,还要把不赚钱的业务砍掉,收缩战线,攥紧拳头,把核心业务做好。郎咸平2008年就曾呼吁:谁再投资,谁就

企业管理咨询管理者如何才能激活领导力?

管理者如何才能激活领导力?

大多数领导者和员工并不知道自己有什么优势,如果你问他们,他们大多一脸茫然,或者会说自己在专业方面表现如何,这样的答案根本就是错误的,和猎萝卜网小编一起了解。作为一名管理者,如何才能激活领导力,释放员工天赋,达成组织与个人的目标,本书让我有了一个全新的思维模式,在实践运用中明显改善了团队成员与员工的关系,并收获了一份自信,相信自己有能力帮助

企业管理咨询知识萃取的流程是怎样?知识萃取的方法有哪些?

知识萃取的流程是怎样?知识萃取的方法有哪些?

知识萃取的流程是怎样?知识萃取的方法有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。知识萃取的流程?知识萃取后的内容来进行培训有诸多优点,如:精准度高培训效果好、知识传播互动效果好,能有效降低培训成本等,但实际操作中难题也不少,如:萃取难度大,萃取质量不高。来借鉴下大企业们做知识萃取的体系吧。一般的知识萃取分为两类,一类是基于项目周期的知识萃取,一类是基

企业管理咨询知识萃取的流程复杂吗?知识萃取的方法有哪些?

知识萃取的流程复杂吗?知识萃取的方法有哪些?

知识萃取的流程复杂吗?知识萃取的方法有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。知识萃取的流程?知识萃取后的内容来进行培训有诸多优点,如:精准度高培训效果好、知识传播互动效果好,能有效降低培训成本等,但实际操作中难题也不少,如:萃取难度大,萃取质量不高。来借鉴下大企业们做知识萃取的体系吧。一般的知识萃取分为两类,一类是基于项目周期的知识萃取,一类是基

企业管理咨询什么是知识萃取?知识萃取的类型有哪些?

什么是知识萃取?知识萃取的类型有哪些?

众所周知,现代知识管理法就是一种管理知识的理念和方法,是能够将企业员工拥有的各种资料、信息变成更具价值的知识,最终有利于提升企业员工的能力,从而提高企业的竞争力和管理绩效,和猎萝卜网小编一起了解。中坚力量坚信如果内训师在企业内训中要做知识管理,就必须把隐藏在企业牛人中的宝贵的、有价值的经验萃取出来。要了解,【知识萃取】是企业培训领域非常热

企业管理咨询企业管理者如何形成自己的管理风格

企业管理者如何形成自己的管理风格

2020因为工作能力强而经领导层决定提拔为中层管理的年轻人不在少数,但是他们都面临同一个问题:从未有过管理团队的经验,更不知道该如何形成自己的管理风格,和猎萝卜网小编一起了解。这是一个没有标准的答案的问题。中坚力量认为只有适合自己的方式,因为每个人的客观情况和性格有差别,带领团队也会有差别,起初要根据自己的情况,形成自己的管理风格。作为一

企业管理咨询企业管理如何逃离人情的怪圈?

企业管理如何逃离人情的怪圈?

为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹?商业的神话取决于什么?那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力,和猎萝卜网小编一起了解。在部队中,服从指挥、严格执行是军人的天职,任何一个人都不能违背上级的命令,即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置,人情只好靠边站,只有执行才是硬道理。企业要想成功,就要向军队学习,

企业管理咨询企业战略管理究竟应该怎么定位?应该如何做呢?

企业战略管理究竟应该怎么定位?应该如何做呢?

战略是企业在不确定的世界中寻找一定程度确定性的有效方法。但是,企业的战略管理却鲜有优秀和卓越案例。企业战略管理究竟应该怎么定位、应该如何做呢?和猎萝卜网小编一起了解。首席战略官角色在中国很尴尬不管是国内还是国外企业,战略管理往往是组织里角色最模糊的一项职能。战略,是关于未来的想象和判断、对当前现实的认知、对胜利的信念、重大资源的分配、以及

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