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企业管理内容批评下属是常被忽略的管理技能

批评下属是常被忽略的管理技能

她到一家新公司担任部门负责人不久,在观察了一段时间之后,觉得有几个员工的能力、专业和经验不适合他们所在的岗位。我时不时都会指出他们在工作中的失误,都是非常具体的错误,而不是泛泛而谈的大道理。可是,他们后来都跑掉了,他们说她不是一个好领导,整天就知道抱怨。这些人在她看来原本就不是好员工,所以她并不在于他们的想法,和猎萝卜网小编一起了解。但后

企业管理内容企业得了纠结病会有哪些症状呢?

企业得了纠结病会有哪些症状呢?

我们很多企业无法快速成长,很大原因是他们都有一种病,叫做“纠结”,和猎萝卜网小编一起了解。在企业中,一旦管理者犯了纠结病,会快速传染,最终变成一个纠结的企业。企业得了纠结病,会有哪些症状呢?——有些企业规模尚小,很简单的事却无法决策,行动迟缓;——看似所有人都在忙,却实际在按部就班,缺乏发展增量;——各层管理者都缺乏敢于拍板做事的人,都在

企业管理内容要分清企业文化的根源

要分清企业文化的根源

说到企业文化,大致有两种意见:第一种观点认为,企业文化是从CEO身上来的,第二种观点认为,企业文化来自公司发展的历史和背景,和猎萝卜网小编一起了解。通常大家会认为:在小公司,所谓企业文化应是由CEO来驱动的,但事实上不完全是这样;在大公司,是通过公司的历史和背景选择一个CEO,让他来驱动企业文化的形成。当我们选择通过CEO来驱动企业文化时

企业管理内容公司制度形同虚设该如何让制度得到贯彻执行?

公司制度形同虚设该如何让制度得到贯彻执行?

制度属于企业文化的一部分,是企业价值观、管理理念等书面化的体现,制度如果与企业文化相背离就无法得到落实执行。例如企业的价值观提倡团队合作,企业文化是团队文化,但是员工绩效管理制度中规定使用强制分布的绩效考核方法,强制分布考核方法与团队合作的企业文化是不匹配,甚至可以说是对立的,这必然导致绩效管理制度得不到贯彻执行。除此之外,制度无法贯彻执

企业管理内容如何了解自己的管理风格来管理不同的下属?

如何了解自己的管理风格来管理不同的下属?

我一直以为自己是感性的人,并且因此选择学文科,高二放弃理科的时候,物理老师推心置腹找我谈都没有用,我一口认定我的形象思维好于逻辑思维,报考文科是我的志向。物理老师因此两年时间没有理我,直到我考上理想的大学,和猎萝卜网小编一起了解。工作这么多年下来,我的观念也变了。高中班里有一对学习不错的同学谈朋友。我听说后跟其他女生说:“真是很短视,谁知

企业管理内容企业领导者该有的情商素质

企业领导者该有的情商素质

任何企业,都要把追求利润最大化作为“己任”,但一个企业要实现这一点,绝不是企业领导和干部员工每天嘴上喊着“利润”、脑袋里想着“利润”就可以做到的,和猎萝卜网小编一起了解。  孔子说:“君子喻于义,小人喻于利”。这里的君子就是指领导者,小人指平常百姓(并不是指坏人),意思是说,一般人做事,懂得一个“利”字就够了,但作为领导者,光

企业管理内容企业劳动争议事件频频发生的三大原因

企业劳动争议事件频频发生的三大原因

企业劳动争议事件频频发生,居高不下,愈演愈烈。究其原因,我认为有三大原因导致,和猎萝卜网小编一起了解:第一,企业不守法。企业指示(指使)HR管理者不执行有关劳动法律法规和有关政策。比如,不签订劳动合同,不缴纳社保和公积金,不支付加班费,不安排员工休年假,不支付病假工资,违规解除“三期”女工,解除和终止劳动合同时不支付补偿金,等等。而HR管

企业管理内容稳定期企业变革五招解决六大问题

稳定期企业变革五招解决六大问题

企业发展到稳定期,市场地位得到巩固,运营流程固化,人员结构相对稳定,看起来一切都风平浪静,面对风险和挑战也宠辱不惊。逐渐形成一个强大的自运营封闭体系,由于属于秋收阶段,很多问题都被掩盖,但是“秋天来了,冬天还会远吗?”,企业很快就会进入下一阶段:衰退期来临,和猎萝卜网小编一起了解。企业在这个阶段,就如人到中年,各种毛病都会出来,思

企业管理内容三期员工的调岗调薪该怎么做?

三期员工的调岗调薪该怎么做?

带大家一起来梳理三期女员工的一个知识点,即调岗调薪。讲解之前,大家先跟我一起思考这四个问题,看看你对于三期员工的调岗调薪掌握的怎么样?和猎萝卜网小编一起了解。1、三期内,单位所有的调岗行为都是违法的吗?2、三期女员工不同意调岗,单位可以解除劳动合同吗?3、三期女员工不胜任工作岗位,单位也不能给她调整岗位吗?4、三期内,单位可以根据女员工的

企业管理内容企业为什么总是留不住人?

企业为什么总是留不住人?

企业好不容易招来的员工,却总是留不住,现在已经成了很多企业的心病。要解决这个问题,首先要分析导致员工流失的主要原因,然后对症下药,就能比较有效的改善企业的留人问题,和猎萝卜网小编一起了解。  总的来说,我认为导致企业员工流失的主要原因有三个方面:企业、员工自身及外部环境方面的影响。  一、企业方面的原因马云曾经说,员工之所以离

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