外行看热闹，内行看门道，薪酬调查是否足够客观与权威，是有赖于非常精确的定位分析、非常大量的数据统计、非常严格的样本考证，其间的辛苦，只有操作者自己知道。到底有多辛苦呢？姑且让我们简单了解一下专业薪酬调查报告必须要考虑到的因素，看看里面的“门道”，和猎萝卜小编一起了解：
一． 数据采集
专业薪酬调查的数据是站在企业总体人力成本的角度采集的，不仅考虑到经理人的显性现金收入，同时还需考虑企业隐性成本，例如，为这个经理人购买的各类保险、公积金、配备汽车的折旧、股权、住房、培训等费用。
二． 不同行业、不同类型、不同规模公司的薪酬对比
就象不能把香蕉和苹果拿来比较一样，专业薪酬调查必须考虑到企业的资金类型，例如是外商独资呢还是合资，是民营企业呢还是国有企业，是快速消费品行业呢还是制造业，年产值是10亿呢还是100亿，因为这些因素会明显影响经理人的收入。
三． 地域劳动力市场界定
有些经营网络覆盖全国、甚至跨国性的公司，同样级别的职位，同样的薪酬数字在上海聘请和在成都聘请意味着不同的竞争力，如何通过调查告诉企业，它的特定职位在哪个地域劳动力市场是有竞争力的，哪个地域缺乏竞争力，是专业薪酬调查要回答的问题。
四． 企业组织结构和职位构成
因为工作内容和职责范围是支付薪酬的重要依据，年资长短、学历、外语水平也会影响薪酬，例如，同样是销售经理，管5个人的和管500人的绝对不是一回事，所以，专业薪酬调查必须十分了解企业组织结构，有科学的职位描述及级别划分系统，确保参与调查的职位定位准确。
