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　　有一HR朋友问小汇：“什么样的面试问题才是好问题？”和猎萝卜网小编一起了解。　　其实不同的HR对这个问题有不同的看法，不同的企业文化氛围对候选人的素质要求也不同，难有统一的看法。但是关于面试问题，有两点可以肯定：　　1、它能提供必要的信息，帮助你制定正确的招聘决策。　　2、它能帮你深入了解候选人的思维活动和感情世界。　　我们真正需要的

面试官对求职者进行面试时，许多需要求证的问题不能直接作为面试问题提问，需要进行可视化处理，或称其为‘包装’，目的是不让求职者轻而易举地揣测出面试官提出问题所要达到的目的，防范其伪装自己真实个性素质特征，造成面试官误判，选错人,和猎萝卜网小编一起了解。 严格来说，求证问题的可视化并没有什么特定的规律可循，下述的方法只能算

下面猎萝卜网小编列出十大难回答的问题及背后的“隐藏问题”，请务必小心留意。　　第一，你为何离开之前的公司？　　如果是被裁员的，这问题固然有点难堪，但除了诚实大方地回答也没有第二条路可走（业界很小，千万别说谎）。如果是自愿离职反而要更小心，因为你对前公司的不满，很可能也发生在现在这家公司里。　　好比当你说“之前的公司工作时间太长”

简历是求职者展现在我们面前的第一份资料它含有很多的信息可供我们在面试前做好充分的准备，那么我们该如何分析简历并准备部分面试问题呢？和猎萝卜网小编一起了解。在求职者的简历中一般有这几方面的内容：一是个人信息，二是自我评价和求职意向，三是工作（实践）经历，四是教育培训经历，以下就这四部分主要内容进行分析。一、个人信息在个人信息中，我们主要关注

电话面试因其时间较短，不可能对应聘者一次性进行全面的考察，另一方面也因其不能面对面的局限性给应聘者伪装提供了便利条件，因此猎萝卜招聘提醒各位人事要想提升面试的准确度，有必要在电话面试前仔细阅读应聘者简历，找出简历的可疑点和自己的关注点，以便后期面试过程中有针对性地进行考察,猎萝卜网此外，整个电话面试的过程中要充分表现出对应聘者的尊重，除了

企业的发展离不开人才的推动，如果企业内部培养高级人才不仅成本高而且耗时长，所以最合适的企业招聘的方法就是通过招聘管理获得。那么在面试时如何精准的打造自己成为企业想要留用的人才，与面试官沟通成了最直接有效的方法！下面猎萝卜网小编就带大家来了解一下。一、不要让面试官打瞌睡许多人在招聘面试时，都会向对方提出自己的顾虑及疑问。当你发觉对方回应你的

人生最美好的相遇，是遇到贵人。如果有人能激活、放大我的自身优势，让我成为更好的我，那个人就是我的贵人。选拔管理人员，重点是选“贵人”,和猎萝卜网小编一起了解。面试一个部门经理，最好的结果，是找到一个能识人所长、用人所长的部门经理。这样的经理，是部门同事的“贵人”。最差的结果，是为同事们找了个克星。克星的标志，是退行性互动（regressi

为了帮助面试官，谷歌特别开发了一款名为qDroid的面试流程管理工具。通过该工具，面试官可以选择职位，了解这一职位需要测试的能力，随后通过电子邮件获得一份包含相关面试题目的指南。这帮助面试官方便地找到最合适的面试题目。面试官还可以与面试小组的其他人分享文档，通过所有人的合作，对应聘者的各方面能力进行评价,和猎萝卜网小编一起了解。

谷歌的招聘流程：由某一位不仅对应聘者的工作熟悉，而且对所有工作都熟悉的人筛选简历；电话面试或谷歌视频群聊；由招聘经理、同事、下属和跨职能面试官做面对面面试；整理正式的、结构化的反馈意见；招聘委员会审核、高管审核、首席执行官审核；发录用函,和猎萝卜网小编一起了解。 在很多公司，你要先加入，然后证明自己；而在谷歌，一旦加入，从

高管是一个团队，其中包括三种人。第一种，是能把人聚拢的人，例如刘备；第二种是能想大事的人，例如诸葛亮；第三种是能干大事的人，例如关羽、张飞。在高管团队中，这三种人都要有，缺一不可,和猎萝卜网小编一起了解。周女士是猎头顾问，她提出一个问题，帮企业物色高管，要找什么人？按角色分工，高管不外乎这三种人。受篇幅的限制，这篇文章只讲能想大事的人。刘