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薪酬福利薪酬管理是一项极具挑战性的工作

薪酬管理是一项极具挑战性的工作

薪酬是个永恒的难点和重点,在经济形势一片大好的时候可以放松,大家都高兴;在特殊时期就要真正的重视起来,免得大家高兴了,但不久饭碗都没了,和猎萝卜网小编一起了解。疫情形势下,降薪是迫不得已的选择,全员降薪10-30%都没问题,只要你的薪酬结构支持你的调整不是硬性的,而是基于业绩考核得到的结果,我觉得任何一位员工都能够理解,毕竟有难大家一起扛

薪酬福利定薪设计该怎么做?分享有关定薪一些实践经验

定薪设计该怎么做?分享有关定薪一些实践经验

在设计薪酬体系的时候,一般需要同步考虑定薪调薪的方法。借着笔者最近做的实际咨询项目,在前期岗位价值评估和职级管理的基础上,分享有关定薪一些实践经验,和猎萝卜网小编一起了解。定薪模型在设计完薪酬体系后,如果有可能,可以通过人才盘点(包括绩效和胜任力两个维度),形成人才的九宫格,再确定薪酬。可以看出,这是一个非常耗时且专业度要求很高的工作;如

薪酬福利业务不景气企业如何发放薪酬及释放活力

业务不景气企业如何发放薪酬及释放活力

受全球性疫情的影响,有部分企业的业务出现下滑,发生经营困难。对于疫情情况下,如何处理劳动关系和发薪的问题,国务院、人社部及各省市都配套出台了相关的指导意见。但在实际实施的过程中,很多企业的HR还是在发愁,把握不准计薪的尺度及合法性,和猎萝卜网小编一起了解。首先要认识到,大范围的疫情影响这也属于不可抗力。很多企业、特别是餐饮、酒店、景区、旅

薪酬福利销售人员的薪酬设计该如何做?

销售人员的薪酬设计该如何做?

销售人员是实现企业价值的关键岗位,有效激活销售人员是企业致胜的不二法宝,不少企业家及管理精英们都不遗余力地不断优化公司销售人员薪酬体系,期望通过薪酬激励措施能激发销售人员的工作激情,达成销售目标。本文从销售人员的薪酬模式、底薪设计和提成设计三个方面进行分析,结合案例进行分享,力求为销售系列员工薪酬设计提供一个基本思路,和猎萝卜网小编

薪酬福利和猎萝卜来看看HR的谈薪酬套路是怎样的?

和猎萝卜来看看HR的谈薪酬套路是怎样的?

薪酬关乎着求职者的收入,也是企业HR必须要面对的问题,站在HR的角度要能让求职者满意也要能为企业省钱,故了解HR给人才谈薪资套路,有助于人才在求职的过程中更好的把握薪资!下面来看看HR的谈薪酬套路是怎样的?和猎萝卜网小编一起了解。一般一开始是不会谈薪资的面试时,HR经理会避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也

薪酬福利合理的薪酬体系是企业健康发展的坚实基础

合理的薪酬体系是企业健康发展的坚实基础

长期以来,制造型企业大都处于粗放型管理模式,大部分制造型企业在绩效薪酬体系方面都较传统,存在诸多弊端,在疫情的影响下,制造型的面临的外部环境更加严峻,僧多粥少的局面更加突出,此时,企业间的竞争就是内部管理能力的综合竞争,和猎萝卜网小编一起了解。但,回头再看看自己的企业,是不是存在如下问题:人浮于事,推诿扯皮,整体运营效率低下质量交期总是客

薪酬福利如何构建科学薪酬体系?薪酬结构设计该如何做?

如何构建科学薪酬体系?薪酬结构设计该如何做?

在很多人眼里,薪酬体系设计是件很难的事。其实, HR只要把握薪酬体系设计和优化的“天龙八步”,就等于掌握了薪酬体系设计的法宝,设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了,和猎萝卜网小编一起了解。第一步:职位体系梳理职位体系梳理是薪酬体系设计的首要环节,在企业的实际管理过程中不仅存在职位命名不规范,职位职责、权限不清,任职资格模糊,导致

薪酬福利薪酬设计之薪酬诊断操作实务

薪酬设计之薪酬诊断操作实务

薪酬诊断是进行薪酬体系建设的关键步骤,通过薪酬全面诊断,掌握目前薪酬的现状及关键问题,针对性进行体系优化或体系重构。通常,出现如下情况,需要进行薪酬体系全面诊断,和猎萝卜网小编一起了解。团队人心涣散,整体缺乏工作激情凭感觉加薪,工资是加了,但业绩却没有变化优秀高管纷纷跳槽,优秀员工被同行高薪挖角员工工资水平越来越高,满意度却越来越低,抱怨

薪酬福利人力资源部都如何设计薪酬体系?

人力资源部都如何设计薪酬体系?

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系中的重要组成部分,指薪酬的构成和分配方式,即一个人的工作报酬由哪几部分构成,如何发放。薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式,之后确定薪酬的构成和比例,和猎萝卜网小编一起了解。基于岗位的薪酬模式此种薪酬模式,主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬,在确定员工的工资时,首先进行岗位评价,然后再根据

薪酬福利薪酬分析为公司决策薪酬水平提供重要的参考依据

薪酬分析为公司决策薪酬水平提供重要的参考依据

薪酬分析的主要目标是明确公司在市场薪酬所处的位置,为公司决策薪酬水平提供重要的参考依据,另一方面通过回顾分析确定目前公司岗位价值与薪酬是否合理,和猎萝卜网小编一起了解。 基于薪酬分析的纬度较宽,在本节薪酬分析主要界定为从薪酬水平方面进行分析,即不进行结构分析;在取数据中我们选择年度现金总收入作为分析的标准,其他分析不再累述;系统岗位薪酬数

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