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人力资源管理猎萝卜从几个方面来说说HR应该具备怎样的技能

猎萝卜从几个方面来说说HR应该具备怎样的技能

HR—— 一份令人几分欢喜几分忧职业,相信很多同行都会一本难念的经,和猎萝卜网小编一起了解。不过喜欢和深入了解这份职业的HR,都会有自己独到的见解和经历,其中的爱恨情仇,可能是无奇不有但是最终,都是一份坚持,一份积累,一份沉淀,让我们最终能淡然的处理一切。在这里,我们从几个方面来说说HR应该具备怎样的技能呢?当然“这份技能”有先天的个性特

职场攻略想要影响老板的思想就必须要做到有能力影响

想要影响老板的思想就必须要做到有能力影响

在不到2年的HR工作经验,我遇到过被关注、被重视、被遗忘、被责骂、被培养。这些经历让我不断地得到成长,积累,但前提是需要坚持。从这一句话也可以看出来,人力资源管理在(中小型)企业中往往处于被忽视的部门。而在老板的眼中,这样的部门最大的作用是给企业(特别业务类企业)不断招人,其次是培训。这也往往导致了人力资源管理在企业中的能力发挥不足30%

人力资源管理优秀的HR应具备哪些能力?

优秀的HR应具备哪些能力?

优秀的HR是拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心的,是一群不是老板却要全方位为老板考虑的人,是一群在理想和现实之间极力平衡协调却始终不放弃自己理想的人。如果说要选举一位人力资源代言人,我推选诸葛亮先生,和猎萝卜网小编一起了解。能写,《出师表》千古流芳;会说,舌战群儒谈笑风生;会算账,教刘备借荆州一借就不还;能绩效考核,每次打仗不忘军令状;能招聘,

人力资源管理HR应该怎样做才能影响老板呢?

HR应该怎样做才能影响老板呢?

要想影响一个人,最重要的是要知道他当下最想要的是什么,遇到的关键问题是哪些,你如何解决他所关心的这些问题,并提出切实可行的解决方案。哪怕能拆分出问题的轻重缓急,处理好其中的一小部分,都会对其产生影响,而前提是他对你的信任,和猎萝卜网小编一起了解。对于老板来说每天在思考的唯一重要的事,就是如何赚钱,如何获得更多的客户,提升公司业绩,扩大影响

招聘和培训如何用好现代人力资源管理中的招聘技术?

如何用好现代人力资源管理中的招聘技术?

招聘工作常看做是HR平常的工作内容之一,但是我们经常看到的结果却是,这貌似平常的工作很难做得尽如人意。这种现象在广大民营的中小企业中更为常见,主要原因就是这些企业没能足够重视人力资源管理,仍然采用的是传统的人事管理模式,在招聘过程中忽视现代科学的招聘技术的应用,却主要凭管理者的自身经验,例如只采取面谈的方式选人,结果导致选人如押宝,大大地

人力资源管理猎萝卜说一说人力资源战略与规划的未来趋势

猎萝卜说一说人力资源战略与规划的未来趋势

随着经济与社会的发展,现有的人力资源战略与规划已经越来越难以满足企业的需求了。当前的人力资源战略与规划主要存在的问题有急于求成而成效不大、工作量太大而企业难以做好、人力资源部门工作繁忙而忽视战略与规划的制定等,和猎萝卜网小编一起了解。人力资源战略与规划在未来将会呈现更多定量分析、与人力资源其他版块更加契合、内容尤其是关键环节会更加具体细致

招聘和培训人力资源招聘工作者如何做招聘环境分析?

人力资源招聘工作者如何做招聘环境分析?

企业经营离不开大环境的影响,有些时候,抬头看天比低头赶路更重要。人力资源招聘工作者们,不了解当下的外部环境与内部情况,无异于闭上了双眼。从人力资源的角度对内部环境及外部环境的了解与分析过程,也是你在知已、知彼的过程,更是接下来的工作中你与业务部门调整沟通频道的重要依据之一,和猎萝卜小编一起了解。招聘环境分析1、外部政策环境包括:经济环境、

绩效管理绩效考核的实施过程主要包括六个核心步骤

绩效考核的实施过程主要包括六个核心步骤

有人说,绩效考核是一注化学剂,能够把“死水变成活水,活水变成沸水”。也有人说,绩效考核是企业内部组织的竞赛,绩效好的人为之欢呼,绩效差的人为之愁苦。当有这种现象发生时,绩效考核就成了人力资源管理者头痛的问题,这也是企业只抓绩效考核与评估,忽视对绩效考核全过程的把握,和猎萝卜网小编一起了解。绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重,对

人力资源管理非科班出身的人力资源如何快速升职为HRD?

非科班出身的人力资源如何快速升职为HRD?

大家好!首先我先自我介绍一下,我是一名HRD,非科班出身。过程历经4年,对大部分人来说这是“impossible”的事情,但是事实就只这样,我做到了。所以在这里分享一下我是怎么做到的,和猎萝卜网小编一起了解:1、人力资源在这个经济时代,固有思维的你永远无法突破快速升值我是做技术的后来转到做销售,企业性质是正规国营企事业单位,也许是机缘,那

人力资源管理人力资源如何与业务部门沟通协作?

人力资源如何与业务部门沟通协作?

人力资源六大模块的工作都免不了要与业务部门打交道,而在公司业务部门的地位通常都比较高,协调工作难度可想而知,HR部门由于立场问题会与业务部门产生各种矛盾,听过很多HR抱怨说宁愿做多100份报表也不愿意与业务部门协调工作。其实,与业务部门打交道也没那么难,运用同理心、常能换位思考、掌握一定的沟通技巧,会使沟通协调工作容易得多,和猎萝卜网小编

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