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作为人力资源来讲，学会看简历是一件非常重要的事情，也是一项基本技能，那怎么看呢？通过简历能看出什么呢？下面谈一下个人的认知，和猎萝卜小编一起了解。简历大概分为两类，一类是固定格式的，比如填写招聘网站的简历，或者到公司面试填写的固定模板的简历。一类是非固定格式的，这类简历就是应聘者按照自己的想法设计的简历，格式多种多样，展示形式也各不相同，

知己知彼才能助跑招聘面试工作，和猎萝卜小编一起了解。（一）知己：面试官的人才选拔理念1、人才是企业的核心竞争力党的十九大提出：“发展是第一要务 人才是第一资源 创新是第一动力”华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，一定能够攻下任何一个客户！阿里第一大商品

面试过程中的“望闻问切”是什么意思？和猎萝卜小编一起了解。1、望：学会观察面部表情与肢体语言解码技巧2、闻：善于聆听面试官有效聆听技巧3、问;善于提问（1）引入式问题：渐入佳境（2）动机式问题：意欲何为（3）智力式问题：暗藏玄机（4）行为式问题：穷追猛打行为式提问的STAR法则：（5）情境式问题：身临其境（6）压迫式问题：兵不厌诈4、切：

如何提高招聘面试的成效？和猎萝卜小编一起了解。（一）提升候选者的面试体验1、如何营造良好的面试气氛：“六个一工程” 一声问候 一个微笑 一次握手 一句请坐 一杯温水 一份资料2、如何应对形形色色的人3、如何吸引目标候选人入职4、候选人通常关心哪些问题--列份问题清单5、面试结束的技巧表示感谢可以回答候选人提出的疑问说明接下来的面试流程明确

在搭建招聘体系之前，我想大家首先要明确以下几点，或者说为什么要做这件事？和猎萝卜小编一起了解。招聘是什么？为什么要招聘？要招多少人？如何定义人才？什么样的人才才能满足需求？在那里发布信息？如何筛选简历？如何面试？如何评估候选人....通过对这些问题的一 一分析大致可以将招聘流程划分为下图。一、招聘需求分析 招聘需求分析从专业的角

以招聘HRD/HRVP为例，许多新公司和行业排名不那么靠前的公司特别强调候选人有行业标杆企业或头部公司的相关岗位经验（有些甚至是直接挖），我能理解这些公司的想法，但我认为这种做法既不现实也不明智。原因有三，和猎萝卜小编一起了解： 首先，互联网或泛互联网行业有个很显而易见的竞争特点，即没有第一只有唯一；市场份额第一的公司可以活

从事HR咨询14年，认识了大约200多位HR，这些HR的收入从月薪5千到月薪5万，职位从HR专员到HRVP，跨度很大；跟他们也有很多交流，有了交流就有了对比，发现月薪5千和月薪5万的HR，差异真的不止10倍，最典型的差异表现在心智认知、专业水平、战略高度、外部形象、内在素质这五个方面，和猎萝卜小编一起了解。 心智认知：月薪5

HR的工作重点是人，工作界面涉及多个部门，既然是跟人打交道，就免不了需要具备丰富的社会经验，特别是识人、断人的能力与经验。要不怎么说读万卷书不如行万里路、行万里路不如阅人无数？话虽然说得绝对，但理儿还真就是这个道理，和猎萝卜小编一起了解。 35-45岁这个年龄段，是HR的职业生涯中最黄金的年龄段：本科毕业13-23年，阅历丰

HR的专业知识是底层代码，是成为、做好HR的基础；具备扎实的HR专业知识和丰富的实践经验的话，就已经具备了担当HRD和HRVP的必要条件。但是，仅有这些远远不够,和猎萝卜小编一起了解。 要成为HRVP，我认为首先在HR的专业知识之外，还应对具备法律税务、战略管理、组织管理、流程管理、财务管理、运营管理的相关知识，并且

CEO的出身各有不同，但不管是什么出身，这些CEO都有一个共同点：具备优秀的经营能力和管理能力，能够引领企业或带领一个部门创造的佳绩，和猎萝卜小编一起了解。 如GE的前CEO杰克韦尔奇、IBM的前CEO郭士纳、苹果公司现任CEO库克、日产雷诺现任CEO卡洛斯、微软现任CEO萨提亚等；至于内资的，有华为的任正非、新希望的刘永好