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如何进行岗位梳理和职能规范？和猎萝卜小编一起了解。在对企业进行薪酬变革之前，需要梳理岗位说明书，因为它将作为岗位评价的主要依据。当然，在岗位评价过程中基本上用不到，这与我们选择的评分人员有很大关系，他们主要来自重点岗位，经验比较丰富，比较熟悉企业所有岗位的工作。然而，不能因为这个原因就不梳理岗位说明书，大多数企业都认为自己的岗位说明书写得

人力成本总量是人力资源管理者和老总关心的问题。一般而言，人力成本随着企业销售额增加而增加，人力成本率相对固定。怎样确定成本率呢？一种方法是借鉴过去的数据，把前几年的薪酬发放总量和销售额总量进行算术平均得出成本率；另一种方法是通过市场调查确定各岗位的市场价格，可以乘以相应的分位系数，与销售额做除法，得到相应的成本率，和猎萝卜小编一起了解。例

HR到底有没有前途？HR的“钱”途在何方？和猎萝卜小编一起了解。01、HR面临的残酷现实在大部分的企业老板眼里， HR就值那个价：HR是后勤辅助的；HR是个人都可以做的；HR是个成本部门不直接产生利润；人力资源工作并没有什么用啊。总之，一句话：花钱在HR身上，短暂并看不出回报，老板觉得HR赚不到钱！ 在大部分同事眼里，HR的处境是相当的尴

如何从求职者的简历来判断应聘者？和猎萝卜小编一起了解。1、书写、排版规范：如果是现场填写的简历，字迹潦草、排版混乱，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心，应聘态度不够严肃认真。2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在30岁左右，高层一般在35岁以上，超过40岁还是中基层管理者的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在

如何提升应聘者体验度一个人印象对于公司来说非常重要，并且第一印象会处于主导地位。后面的面试基本上是处于第一印象的基础上进行价值判断。求职者对于企业的认知度比较低、只是从表面去判断一个公司的好坏，和猎萝卜小编一起了解。但是来公司第一次面试印象确定之后，基本上都对这个企业做一个整体自我判断。提升应聘者体验度可以更加吸引求职者，也会提升求职者对

用人单位应当与劳动者签订无固定期限劳动合同的情形有哪些?和猎萝卜小编一起了解。a劳动者在该用人单位连续工作满十年的;b 用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;c 连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有劳动合同法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的

三年的期限的劳动合同，试用期六个月，但劳动合同期限为2年零354天（不到三年），试用期不得超过两个月，仅一天之差，试用期可相差四个月。因此，用人单位可选择适当的合同期限，以设定符合企业利益的试用期，和猎萝卜小编一起了解。对于不能确定是否较长时间录用的员工，可规定相对较短的劳动合同期限，但却包含较长的试用期。如合同期限为1年零1个月，则试用

古语有云：“千里马常有，而伯乐不常有”。时过近迁现如今的HR正扮演着伯乐的角色，通过什么样的模型、什么样的选拔方式，最终将一匹匹万里挑一的千里马配置到适合的主人身边，彰显千里马的本能，和猎萝卜小编一起了解。 常常也会听到有人这样说，招聘吗？不就招个人吗？有什么难的，是个人就能做。这说明你只是在招人，并没有做到人尽其才，

既然提到了KPI的选择，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三个英语单词的首写字母的组合，分别是，Key Performance Indicator，翻译成中文是关键绩效指标。这里面包含了三个层面的意思。一是关键，则数量上就不应该多；二是绩效，则指标的选择就应该围绕着业绩输出；三是指标，就该可以衡量。牢记了这三个含义，则我们在提取KPI的

与绩效管理相比，绩效考核似乎更实际，更受企业欢迎，很多企业在操作绩效考核的时候，往往不是绩效计划开始，而是从考核打分开始的，他们用考核打分代替了绩效管理，而且，很多企业深陷其中，不能自拔，只要谈到绩效，就以为是考核，更有甚者，有人认为，没有考核就没有管理，把考核的作用置于至高无上的地位，和猎萝卜小编一起了解。 这种误区