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作为HR来说，最不愿意面对的工作之一，可能就是离职面谈了，尤其是辞退员工的面谈。为什么这样讲呢？辞退员工间接说明面试是失败的，招聘的人员不成功。HR们自己否定自己，好像有点不爽。再有部分企业员工离职，或者说辞退，企业并不想承担应负的赔偿义务，这对HR们来讲，是个不大不小的问题，和猎萝卜小编一起了解。离职面谈，作为人力资源首先要搞清楚面谈的

所谓员工关系，也叫劳动关系，就是员工和企业之间的关系。虽然从劳动法上来讲，双方是管理与被管理的关系，但本质是平等的，等价交换的。因此，企业的发展离不开员工的努力，员工的发展也离不开企业的支持。如何做好员工关系管理工作，笔者觉得可以从以下三方面入手，和猎萝卜小编一起了解：一、“三期”管理，要重视天下没有不散的宴席，任何一个员工进入公司以后都

对于中小企业而言，员工关系不太方便用劳动关系管理、员工纪律管理、员工人际关系管理、沟通管理、员工绩效管理、员工情况管理、企业文化建设、员工关系管理培训这九个方面的内容来分论别类的走，因为很多中小企业管理成熟度并不是很高，制度也不甚健全，各项流程可能都不太完善，想要陪伴员工平稳的度过每个职业阶段，对人力资源从业者的非专业方面的能力可能要求更

面试考官在面试过程中常见的评价误区主要有晕轮效应、逻辑误差、首因效应、个人偏见等。面试考官应该在面试过程中避免陷入这些评价误区，根据评价标准对应试者作出公平公正的评价，和猎萝卜小编一起了解。一般来说，面试考官在面试过程中常见的评价误区主要： 1、晕轮效应，是指考官因为应试者的某个方面的突出表现而影响整体评价效果的倾向。如：应该者口头

管理只对绩效负责这句话是我反复和企业管理者在企业管理行为中强调的，一个部门负责人与一家企业老板如何通过绩效管理来提高公司的业绩，降低成本，减少工作中的失误，提升全员的整体素质等是一个永恒的话题；和猎萝卜小编一起了解。我开过很多关于绩效管理课程的系列版，不管是线上还是线下，都会有很多学员反馈关于不同的绩效问题（这些学员大部分来自企业的人力资

企业人力资源部门在经过招募和甄选后，找到了合适的候选人。在候选人入职后的第一天，无论是否已经签订了劳动合同，已经和企业存在事实劳动关系，就产生了企业与员工关系。员工关系的好坏决定了企业的核心竞争力，和猎萝卜小编一起了解。“好聚” 在招聘环节几经努力，找到合适的求职者，办理了入职手续以后，就需要开始让新进员工尽快适应本企业的工作环境，

企业和员工肯定是因为双方互相吸引，才能形成劳资关系，那形成劳资关系最主要的原因是什么？这个问题可能回答的各有千秋，大概总结下就以下两个原因：一，员工之所以选择公司大多数是因为公司平台好，能实现自己价值，工资高，能养家糊口；公司氛围好，轻松愉快没压力。反之，公司选择员工的主要原因无外乎就是：员工有潜力，能为公司创造价值。那当初的你情

没有谁不知道人力资源有六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理；这里按照序列排序，员工关系被放在了最后一个，那么如果一定要排序6大模块的重要性，到底哪个模块在企业运营过程中起到一个领衔主演的角色？员工关系管理属于主演还是配角，以下将从企业发展的三个阶段来看，和猎萝卜小编一起了解。一、创业期特点：

我工作年限不长，满打满算还不满五年，虽然算是HR专业科班出身，但比起各位从业十几或几十年的专业HR从业者，还是新手一枚，所以我是来向大家学习滴~和猎萝卜小编一起了解。 目前我在一家公司担任员工关系主管岗位，虽然是这个岗位的人员，但谈到员工关系管理，常常觉得无从下手，不知从何切入、如何创造价值。然而在这样一个追求价值创

提起员工关系，大家可能会先到员工的入离调转社保等，这样因素看起来一直都在为员工做着事情，但很少有员工感受到HR一直在身边，对吗？往往员工离职，特别是已找好下家时，员工深切地渴望着HR的身影。至少调动，相对晋升，员工的积极性也会高一些，但，另外的情况呢？那么，和猎萝卜小编一起了解。1、初入公司引路人员工初入公司，一般也是员工关系小伙伴跟新员