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企业战略如果说已经有了一个雏形，定好了方向，接下来就是搭班子、带队伍，需要人来实现组织的理想和目标，进入人力资源管理的范畴，和猎萝卜小编一起了解。首先，应该谈谈人力资源战略、规划和组织结构。作为职能战略，人力资源战略应该积极配合企业整体竞争战略的实现。比如，企业要兼并收购，人力资源就要处理之后一系列企业人员对接的问题；如果企业要大力投入新

企业不能不思考战略，不能因为未来的不确定性而不去预测，竞争迫使你提前做出改变。很多公司正在新产品、新技术研发领域赛跑，我在公司年会上听某教授说：“华为和爱立信在一些技术上研发的差距仅为1天。”可想而知，分秒必争，胜败就在一瞬间。这说明什么？说明大家已经定了方向、定了策略，资源包括人、财、物，都集中起来了，和猎萝卜小编一起了解。如果公司改变

是不是一提到员工关系管理，你就想到“劳动关系管理”、“员工关怀”？和猎萝卜小编一起了解。　　其实员工关系管理的内容有很多，下面我们就详细来看看： 　　眼花缭乱，有木有？不知所措，是不是？无从下手，对不对？　　其实，这些概念看起来复杂，操作起来，也很复杂！　　一是劳动关系管理：　　其中包含劳动争议处理，员工入职、离职的面

在管理员工上，不管设计多么完善的制度、如何加强与员工的沟通、利用互联网等各种渠道、及时发现处理存在问题等，作为人资部，都不可能对全公司所有员工面面俱到、平均用力，要做好员工关系管理这项工作，一定要紧紧抓住关键员工，抓住了关键，工作就成功了一大半，那些不是关键的员工，自然就可以让关键员工去管理去影响他们，于是，全盘的员工关系管理也

在我们日常管理工作中，也经常会遇到这样的“刺头“员工，明知公司有相关制度规定，却偏偏要硬碰碰与公司对着干，对于这类钉子户员工，如果不杀鸡敬猴，以儆效尤，那么日后的管理工作举步维艰。那么，从这个案例中可以总结以下几点，和猎萝卜小编一起了解：1、 过分注重个人利益的员工不能用国有国化，家有家规，大大小小的企业内部也有一部适用内部管理的规章制度

HR在工作中如何保护自己的4点建议?和猎萝卜小编一起了解。一、涉及员工利益的事情，要谨慎处理我做hr之初，公司是一家高进制造业，我主要负责公司的任职资格管理。任职资格认证后，会根据最终的等级进行薪酬调整。这项工作我全程负责，包括知识标准考核、技能实操考核等。在给一位测试岗位的员工做技能考核时，他的表现不大好，数据错了很多，所以评委一致给了

我来试着用建立在道德理念上的分析思路，来研究这一计，在招聘管理中的应用吧，和猎萝卜小编一起了解。 我把这一计的理解，分成了两个维度： 第一个维度是——对外；第二个维度是对内。 对外的维度同原文相结合，其实就是如何运用“趁火打劫”的思路，在战局变动的过程中，迅速击败敌人，树立企业成就。在这里，也有两种

在招聘过程中看人走眼，看错了人，是人力资源招聘人员经常会遇到的一个问题。我自己也一样，有些企业招聘一些高级管理人员，总会让我帮忙把把关，但也经常出现把关不严的现象，结果就是人招来了育不好、用不活，郁闷！和猎萝卜小编一起了解。 反思出现这种情况的根本原因，除了“人本身就是最复杂的高级动物”，具有天然的表演、掩饰能力之外，就是自己不

我们在做人力资源报告时，免不了要对一些人力资源指标进行分析，这些指标中有些是老板比较关心的，有些指标是老板不关心的。对于老板关心的指标，我们要做详尽的数据收集和分析，提出改进对策。对于老板不关心的指标，我们一笔带过即可，和猎萝卜小编一起了解。 老板比较关心的指标归结起来有：员工数量与结构类指标，人力资源成本类指标，人力资源收益类指

说到员工关系，简单理解无非是在企业里建立一个良好的关系以保持员工能够更顺畅安心工作，从而维持和提高企业的绩效，最终达到企业和员工的双赢。那么今天从员工真正想要的是什么---来分享下如何做员工关系，和猎萝卜小编一起了解。 Recognition认可 在全世界范围内，不到一半（49%）的员工对他们所得到的认可表示满意，这