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新员工入职培训作为新员工进入企业的第一个具有“仪式感”的活动，除了让员工掌握属于自己企业应有的知识技能外，也是让员工建立对企业良好影像的一个关键环节，是新员工管理重要的一环,和猎萝卜小编一起了解。　　我们知道新员工在试用期内离职主要责任在于人力资源部，而离职又有很大一分部分因素来自于对企业误判、管理盲区带来的不适、企业文化的融

那么我今天就来浅谈一下，新员工培训存在的什么问题与解决法？希望大家多多指正与批评，和猎萝卜小编一起了解。 1、没有对新员工进行明确的区分。 要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然

所有企业在员工入职后都会进行入职培训，大多数企业的入职培训都大相径庭，无非就是介绍企业文化、规章制度等内容，且入职培训缺少考核。这样的入职培训导致新员工对入职培训提不起兴趣，甚至产生抵触情绪；企业对入职培训认识不到位，认为员工在工作中会慢慢的了解和认识培训内容,和猎萝卜小编一起了解。　　殊不知，这样的入职培训往往会产生很大的负面

二十一世纪的新时代，最贵的就是人才，最难找的也是人才，怎样找到最适合的人，怎么最大化的人尽其才，怎么剔除一切不合适的机会，怎么让员工尽快适应新环境、胜任新岗位都是亟待解决的问题，和猎萝卜小编一起了解。以自我为中心的“非主流”群体逐渐成为劳动力市场的主力军，一言不合就离职的也比比皆是，在二低一高（低承诺、低绩效、高离职）的新常态下，如何改变

HR朋友其实薪酬可以这样发！和猎萝卜小编一起了解。 1.薪酬概念的百年演变 在刚刚过去的一百年里，薪酬管理的思维与方式一直在发生变化。现代管理中的“薪酬”一词对应的英文单词是“Compensation”，但“薪酬”并非从一开始就是“Compensation”，而是经历了一个从重视现金发放到强调全面发展，从日工资结算到长周

首先我们一起来厘清【绩效管理】和【绩效考核】这两个不同的概念。一家企业但凡存在就一定有目标，企业的经营就是将企业各个阶段的目标实现的过程，绩效的绩，就是成绩、业绩，效，就是效果、效率，绩效就是目标的完成情况，所以企业需要绩效管理，因为绩效管理很大程度上就是目标管理，企业需要将大目标层层往下分解直到每一个岗位个体，和猎萝卜小编一起了解。而绩

人力资源管理理论的发展史，其本质上就是对人性认识不断进步的过程史，人力资源管理在不断解决人性问题的过程中，需要解决的最根本问题是“利益”问题，“利益”问题解决了，就自然而然的解决“人性本恶”、“人性本善”的人性假设纠结,和猎萝卜小编一起了解。人性假设的准备，认为绝大部分企业还是处在“人性本恶”的阶段，这些企业应该说实行OKRs的基本条件就

最近因为工作任务繁重的原因，书单有些“穷”了，和猎萝卜小编一起了解。 没买新书，就在书架上寻得了一本老书。这本书老得很实在。书名叫做《三十六计》。 但是看书的心境不同，寻得的感受也就不同。尤其是面对经典古籍。的确有“深挖不尽，意味尤长”的感受。 因为每年的上半年，都是企业

刚毕业的求职者其中不少人会对未来的职业选择比较迷茫，不知道选择做什么是最适合的。所以在求职的时候非常想听专业的意见，即使他们前期也找了很多前辈咨询过，但依然摇摆不定。所以用人单位中肯专业的意见很有用,和猎萝卜小编一起了解。其次工作多年的求职者再一次出现职场迷茫期，在外部剧烈变化的情况下，大家都在谈转型，怎么转、朝哪里转、怎样才是适合自己的

新员工入职培训，关键是给新进人员一个熟悉公司相关制度、文化的机会，也是公司展现发展实力与管理理念的时候，打造双方供需平衡，实现双赢的局面,和猎萝卜小编一起了解。 我作为新员工，也曾参加过新员工的入职培训。培训的内容大部分是公司的发展历程、公司的薪酬制度、公司的考勤制度以及休假管理规定等内容，有少部分内容涉及到安全生产管理方面的，