猎萝卜官网

员工关系有四个维度的内容，分别是“情”、“义”、“理”、“利”。无论是对雇主品牌的建立还是构建良好的员工关系，这四点都不可或缺，缺少任何一点都不可能会有良好的员工关系与雇主品牌，和猎萝卜小编一起了解。对于“情”、“义”、“理”、“利”，众合众行的观点如下：“情”是感情，但核心是以人为本人与人之间的关系都离不开“情”这个字，家庭成员之间有亲

干HR的，必定知道，这是一道无法避过的劫。渡劫成功虽然不会得道神仙，但是失败的话，必定会元气大伤，和猎萝卜小编一起了解。 先来说说，如果公司有名员工，没有迟到早退旷工违纪，达不到岗位要求，完成不了绩效考核，话也找他谈了不少，管不了两天，状态照旧，公司怎么办？如果公司有名员工在公司工作多年，没有功劳，只剩苦劳，慢慢不匹配

一张图能表达的员工关系管理，就干脆直接上图，和猎萝卜小编一起了解。就中国国情及法律法规等，简要探讨如何做好员工关系。以下为敲黑板内容（谬论很多，随意拍，毒鸡汤无数），拆分员工-关系-管理三步曲一、 员工1.企业中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期

闯荡职场，每个人都是有着内心的追求，论及员工关系管理，每个管理者都有自己的一套理论，而我个人认为，职场上人数千千万，但其根本离不开四个字“名、利、情、梦”，如果有人能熟练掌握这几个字的运用，相信不仅仅是员工关系的管理，在社交上也是游刃有余，和猎萝卜小编一起了解。 1.用名 求名者，虚荣心强，好为人师，享受被仰慕的感

常有HR问：“为什么有的面试官识人，用时短且看的准，而有的则是用尽了招数，却效果奇差呢？”究其原因，主要还是面试官对心理学知识掌握的不精，运用不熟练。面试是以面试官与应试者面对面交谈、观察为主要手段，根据应试者的表述、行为测评其品德、知识、能力、经验等素质的活动。简单讲，面试是基于行为、语言观测人的态度、信念、习惯的活动。如何才能

人力资源规划是做好人力资源管理工作的前提和基础，人力资源规划的目的是使企业人力资源供需平衡，保证企业战略目标的实现及长期持续发展,和猎萝卜小编一起了解。 好的人力资源规划的制定，直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理首要的工作要求，也是最能体现人力资源管理部门的价值所在的一项关键性工作。那么，如何才能制

人力资源领域的理论与实务，同样也面临诸多“立场”与“站队”问题，由于充满了模糊和不确定性，没有标准尺度和规范要求来判断管理行为的对错，我们无法也没必要分出所谓的“左右派”。不过，这样也有一些弊端，导致我们对模糊、不确定的概念过于宽容。比如，即使面对看法完全相反的问题，大家都喜欢说“你有你的道理，我有我的理由，没有对错”、或“每个企业情况不

如果说六模块是HR管理的基石，比喻为HR管理的1.0版本的话，那么四角色与三支柱就是HR管理的2.0版本和3.0版本。虽然版本有高低之分，但2.0和3.0版本都是立足于1.0版本之上做的升级，底层代码并无不同，也没有先进落后之分，只有适用或不适用的区别；如同越野车、SUV、轿车、跑车，没有高级与低级、先进与落后的说法，只有适合不适

HR管理源自西方，是近代管理科学的重要组成部分；而从字面上理解，科学科学就是分科而学的一个大领域，因此，既然是分科，势必要对这门学科进行结构化，并且按照相应的细分专业进行二次细分，所以才有了基于专业知识与工作界面和工作内容的差异来划分的六模块：人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、业绩管理、培训与开发、员工关系管理。详见图一，和猎萝卜小编

即使你清楚了企业的盈利模式，明白了未来怎么赚钱，在制定人力资源规划上还有一个环节存在欠缺，那就是你的人员数量、结构是基于什么得出的。组织结构不变吗？岗位设置不动吗？这不可能，但是人力资源规划往往不会再把组织结构、定岗定编牵扯进来，因为这个模块不好说、说不清，作用因素太多。再者，很多人力资源规划是人员供需状况的宏观判断，没有必要细化到这个程