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绩效管理不是表格上的舞蹈，仅仅填写表格是没有意义的。绩效管理的意义在于绩效沟通，经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键,和猎萝卜小编一起了解。 绩效考核表仅仅是经理和员工沟通的工具，更多的工作在表格之外，需要管理者认真投入地研究和实践。 1.值得警惕的“表格依赖症” 在企业当中，当某个特殊

这一年来，上下班路上都喜欢听一些音频知识服务的节目，也收获很多启发，和猎萝卜小编一起了解。前几天听到一个音频节目，有知名作家余秋雨先生的快问快答的一个环节。问：比没文化更可怕的是什么？答：假文化！我想问大家：对HR来说，比不专业更可怕的是什么？答：假专业，陷于专业，为了专业而专业！话说，有个负责培训的人力资源职员，在做公司内部培训，完成以

转行前的准备工作、转行过程中需要掌握的六个核心动作“找”、“选”、“写”、 “算”、“谈”、“评”。我们可以通过各种实践慢慢体会到人力资源从业者的“六味杂陈”，感受到人力资源工作的六种力量，和猎萝卜小编一起了解。首先，选择的力量。不是有个广告说之选对的，不选贵的。人生是在B和D之间的C，B代表Birth，D代表Death。选择对了方向，运

在企业管理中，大部分人力资源部门在企业中的地位，可以用尴尬来形容——位低、权轻、责任大！和猎萝卜小编一起了解。 在职场中，许多HR们沉浸在每日繁琐的工作中，渐渐麻木甚至迷失了前进的方向。问题的根源，往往是感觉领导不重视，不支持人力资源工作。人力资源工作缺乏支持，做不出成绩，而且做出成绩也很少被认可和激励。 工作需

我们知道offer已经发出，就代表双方之间的意向达成，如案例中未明确体检条件，则又可能出现法律纠纷。适用于《合同法》，不适用《劳动合同法》，和猎萝卜小编一起了解。《中华人民共和国合同法》第十九条：有下列情形之一的，要约不得撤销：（1）要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销；（2）受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行

我到一家小型软件公司做HRM还不到一个月，因为对企业还没有很熟悉，就在忙完手头工作后，翻看起离职员工的简历来，和猎萝卜小编一起了解。 我当时看简历目的是想要亲自总结下离职率之类的东西，忽然有份简历让我眼前一亮，我认为自己发现了有趣的东西：一名离职员工在面试登记表自我评价一栏，用一段清秀的文字表达出了自己的心声-------

企业关键绩效指标，能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标如果提取不当，会造成员工的工作目标和组织战略目标出现偏离，战略作用就会弱化甚至会起到反作用。那我们该如何合理提取关键绩效指标呢？一、了解关键绩效指标（KPI）关键绩效指标，是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施。关键绩效指标，必须符合以

胜任力就是为达到某个岗位所要求具备的任职条件，所应该具备的能力。胜任力模型就是担任某一个特定的任务角色（职位或者说岗位）所必须具备的胜任力总和，和猎萝卜小编一起了解。“胜任力模型”(competency model)的胜任力由核心能力素质、通用能力素质、专业能力素质三部分组成。胜任力模型是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合起来的一个重

绩效管理的失败，企业“一把手”在以下四个方面负有责任，和猎萝卜小编一起了解。 1.“一把手”的责任分析 对于绩效管理的失败，企业“一把手”在以下四个方面负有责任。 （1）“一把手”的课程表里没有把绩效管理列为“必修课” 在终身学习的理念被广泛认可的今天，学习成为企业总经理工作之外最大的时间投

在三十六计中，这一计的原文是：“敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力。以《损》推演。”和猎萝卜小编一起了解。解读是：在敌军情况比较清晰，盟军的出击行动却迟迟未定的情况下，当务之急是设法促使盟军坚定进攻和提前行动的决心，这样我军就可以不用出兵，保全我军实力。这是从《易经》的“损”卦中推演出来的。这一计应用在战局比较复杂的多方矛盾战场中，极为有