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一、HR伙伴为什么缺乏安全为什么职场HR人缺乏安全感为什么现在很多人都喜欢快点做好，快点进步，快点学习、快点出业绩，无时无刻都在打听，如何找到工作捷径，让自己更快一点。以前很多人写微博、博客和贴吧是为了表达自己的感受和观点，而现在很多人写文章是为了赚钱，为了让自己一文而红，可能会有很多朋友说，这个时代都是太过浮躁与焦虑所致，其实究其根源，

一休也曾说过，这绝对是一个能引起“血案”馒头，如今看来，确实如此，和猎萝卜网小编一起了解。其实，一休是希望在本文中引导大家弄清楚几个问题：1.工作天数和计薪天数。2.计薪周期。3.工作日与公休日调整引起的误会。4.应出勤天数及其变化。5.几种计算离职薪酬方式的比对。关于第一点：工作天数和计薪天数，这个大家都清楚了，不再啰嗦。关于第二点：目

无论你我是否愿意，我们都无法阻止黑天鹅与灰犀牛的到来，我们只能让自己变得更重要、更被需要，我们才能在这个时代立足。那么，如何应对呢？猎萝卜网建议从两个方面着手。 一是转型升级，让自己与时俱进。 企业在转型升级，企业的员工也需要转型升级，而HR就更需要转型升级，让自己与时俱进。但是，往哪里转型往哪里升级，却是一个需要思考

一个优秀的HR应该做而且能够做的四件事，将这四件事情分解的话，分别会对应到HR六模块的各项工作中。对于这四件事情的必要性和重要性，相信不会有读者朋友们有疑义，但是一个新的问题出现了——这四件事很重要也很有价值，但是，谁说一定需要企业的HR、谁说一定要人类来完成？和猎萝卜网小编一起了解。1、招聘不再重要，机器人可以替代人工，甚至做招聘的人可

在回答HR是否真的不可取代这个问题之前，还是先看看HR能够做些什么工作，是否能够解决问题、是否能够创造价值；如果不能或不能很快速很完美的解决问题，也不能够创造更高的价值，那么被取代是早晚的事。那么，一个优秀的HR到底能够做些什么又应该做些什么呢？和猎萝卜网小编一起了解。 不说专业术语，因为老板听不懂这些；也不按六模块做结构

焦虑其实就是干着急不知道学什么干着急学不进去干着急学进去了不知道用来干什么干着急当然，还有压根儿不想学，满地打滚干着急—摘自 黄执中等《小学问》这段话描述的就是本人此段时间的状态，这几个月来我很懒惰，什么事情都不想做、不想想，只要做事就想睡觉，可我知道，我是自己在逃避自己，平淡的人生本不该是我，我曾经有梦想有目标，现在都已悄然离我而去，难

招聘有多难，不用我说大家都很清楚，有的招聘HR恨不得卖身换入职率，可见招个人有多难！但这并不算最难的，还有一部分HR，他们能招上来人，但却仍然步履维艰，最后不得不辞职走人，这是怎么回事？和猎萝卜网小编一起了解。  我们在招聘时最需要关注的就是人、岗、薪这三个因素，而且三个因素要互相匹配才是最完美的结果。我们先来了解一下每个相关

HR该怎么招聘广告才能吸引人？和猎萝卜网小编一起了解。一、广告策略招聘广告的好坏决定了申请职位的人数多少，从而决定了企业招聘甄选范围的大小，也决定着人才甄选的质量。通常来讲，可供选择的人越多，那么选到最理想人选的概率就越大。但是，企业的资源(包括人力、物力和财力资源)总是有限的，不可能无限扩大甄选的范围，所以必须要有所选择，这种选择反映在

人才盘点的基本流程，和猎萝卜网小编一起了解。1、分析组织现状公司当下属于什么情况，存在哪些不足？是否有必要进行人才盘点？公司未来的发展战略和市场的竞争状况怎样？公司目前的业务流程和组织架构怎样？公司过往的人效及未来的人力需求怎样？2、开展人才盘点依据公司的业务发展变化进行组织内部调整，结合过往的绩效情况对关键人才、关键岗位进行测评，盘点现

企业人才盘点主要盘什么？和猎萝卜网小编一起了解。1、盘点公司现状公司处于什么阶段？公司当下的职能是什么？实现这些职能需要多少人？都需要什么样的人？当下有哪些岗位的需求？每个岗位的编制怎样？这些人应该怎么培育？怎么使用才能发挥最大价值？公司的工作氛围怎样？员工的满意度，敬业度怎样？怎么才能把他们长久的留下来？2、盘点发展方向公司目前的生存方