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什么时候适合做人才盘点？和猎萝卜网小编一起了解。1、企业的人才供不应求、分布不均衡时让人才透明可见，建立无障碍的人才流动机制是企业发展不可忽视的一点，假如都想把好的人才留在自己部门，势必阻碍了企业内部的人才流动。2、企业关键/核心人才流失严重时不仅会使企业的用工成本增加，人才青黄不接，还会严重影响团队士气，哪些人能用，哪些人重用，都要通过

企业为什么要进行人才盘点？和猎萝卜网小编一起了解。1、明确公司当前需要人是公司发展的动力，在进行人才盘点时，首要的就是分析公司战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置以及需要怎么样的人来填充这个队伍。2、统一内部人才认识标准人才盘点能够使公司管理层用一套统一的标准来衡量人才，也能更好的进行管理人才。3、摸清公司内部人才现状人才盘点能够更清晰

很多HR小伙伴们在进行人才盘点时经常遇到问题，下面猎萝卜网就重点分析一下：1、为了盘点而盘点，没从公司的战略层面出发人才盘点一定要与公司的经营战略挂钩，并在年度工作计划中落实，这样的盘点才有意义。2、公司高层对人才盘点的支持力度不够人才盘点是为了更好的服务公司的经营战略，如果仅是人力资源部负责，高层对此不关注或是被动关注，这样盘点的价值也

为什么绩效差的员工却很难主动离职？和猎萝卜网小编一起了解。①作为HR，时不时就有一个疑问徘徊在脑海中。为什么有些员工，即便工资涨幅不高、奖金不多，也还是会选择继续留在公司，安安稳稳的做下去，而不是去寻得一处更好的去处？对于这个问题，我们给出的答案一般是：因为他们工作能力一般，知道自己出去后找不到更好的，所以宁愿继续在这干着。但这个解释有些

本篇源自我与部门一位小伙伴工作沟通随后引发的一段即兴交流，说得比较多，但无意中开启了一种全新的跟部门人员沟通的新情景：不是定期要做的总结性的沟通，不是调薪、评优的这些沟通，也不是纯粹的工作计划、复盘的沟通，和猎萝卜网小编一起了解。就是经由一件很小的事情讨论开来，然后讲工作的理念、要求，给反馈、辅导。是我一直都视为管理方面模范的多年前的领导

没有人力资源工作经验，如何应聘上人力资源岗位呢？和猎萝卜网小编一起了解。第1个途径：公司对人力资源岗位没有经验要求。公司愿意给投递简历并符合要求的候选人工作机会，公司看中候选人愿意随公司成长，岗位数量很少，公司规模不大，常常处于起步阶段，业务发展速度较慢。第2个途径：通过校园招聘。公司规模不断壮大，有人力资源规划，根据业务发展需要开展校园

人社部、教育部等九部门近日印发通知，不得以性别为由限制妇女求职就业、拒绝录用妇女，不得询问妇女婚育情况，不得将妊娠测试作为入职体检项目，不得将限制生育作为录用条件，不得差别化提高对妇女录用标准，和猎萝卜网小编一起了解。新闻越短，事情越大。关于保障女性就业，国家层面，终于出手了。关于这次新政，内容很多，详细可以查询国家人社部官网。总体来说，

如何处理有犯罪记录的员工？和猎萝卜网小编一起了解。一、如何看待？实事求是看待犯罪原因，浪子回头金不换1，主观故意，分惯犯（改变困难）、一时错误（悔改后重新融入社会的可能性高）。2，过失犯罪，通常不具备“恶意”，因疏忽大意导致了恶性的结果（如：交通事故、生产事故等）。3，其他情况，如“孟晚舟事件”，属于政治或者其它因素造成的被“犯罪”，如技

有朋友问：最近公司刚招聘一名新员工，第一个月表现良好，各方面都还比较积极，针对工作中的一些问题还能提出建议。但是从第二个月开始，该员工的工作状态就有点儿不对劲，安排的工作没有之前积极，感觉心不在焉。如果他有更好的选择，只要开诚布公的说出来，公司也能理解，可现在他既没有提出离开，也对公司没有热情，HR应如何应对比较好呢？和猎萝卜网小编一起了

如何从外部储备人才？和猎萝卜网小编一起了解。1、在招聘，面试过程中，物色优秀人才，对应聘的简历，面试官进行分类，分A B C类，A类属于优秀人才，B类属于基本吻合人才，C类属于完成不合适人才。人力资源部对不同类别的人才资料建立人才数据库，A类人才或许会因为各种原因没有到公司报到，过一个月、半年、一年如岗位空缺，或公司急需这类的人才，那么这