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阿米巴组织要基于员工各方面需求，制定出科学的激励机制，激励的方式有多种。阿米巴进行激励时，需要把握最佳时机，要有足够的力度，并且公平准确、奖罚分明，和猎萝卜网小编一起了解。物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。这样才真正调动起员工的工作热情，形成人人争先的竞争局面。阿米巴经营采取的激励措施主要有以下6种：1.目标激励阿米巴组织通过推

纵横人力资源界这么多年，才发现：招聘也是一种营销，和猎萝卜网小编一起了解。我们要始终相信，没有撩不动的候选人，只有不会招聘的HR。这里是猎萝卜网小编吐血整理的100条好用到哭的招聘文案，如何运用就看你的了▌画饼系列1、we need a trainee，the old one become CEO.我们需要一名实习生，因为之前的那位已经成

这也是一个典型的思维误区，而且这不单是非人力资源部门的误区，更有甚者，很多人力资源部的同仁也是这样认为，呜呼哀哉！这个误区在人力资源管理领域中，最为典型的表现就是绩效管理的推行，和猎萝卜网小编一起了解。曾几何时，企业但凡打算推行绩效管理，必定一股脑儿的交给人力资源部门操办，大至工作流程，小至岗位指标，全部要求人力资源部门出台，搞得人力资源

也许，这是我听到最多为人力资源管理工作职能下的定义。为什么？因为，学术界，尤其是各类教材，为了更加清晰的交代人力资源管理工作的内容，在编排和撰写体例上，按照规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系六个部分进行分类，久而久之，我们也想当然的认为企业的人力资源管理是按照六个模块分别来开展工作的，和猎萝卜网小编一起了解。这种思维方式的危害性尤为明

开篇之初，我先请各位闭目沉思一下各自单位的人力资源管理（或HR）究竟如何，和猎萝卜网小编一起了解。一方面，只要是说起人力资源管理，诸如“人是企业最重要、最宝贵的资源”、“企业竞争归根结底还是人才的竞争”、“只有员工满意，才有让顾客满意”、“企业管理说到底是人的管理”、“让员工与企业同呼吸，共命运”，“以人为本”，“人尽其才”，“唯才是举”

要想把iPodar做好，需要人力资源努力，也需要业务部门，尤其是CEO主导，所以iPodar有两个不同的版本。一个版本是针对CEO、业务负责人、总监等非人力资源人士讲的，今天讲的是HR版本的iPodar，即“人力资源你该做什么？”，和猎萝卜网小编一起了解。1 当今HR的尴尬现状现在有一个普遍的现象，就是很多HR在公司里边重要程度不高，得不

但是这样做可行吗？和猎萝卜网小编一起了解。答案当然是：不可以首先，员工的承诺书并不具有法律效应，所以公司不能免除自己法定的缴费义务，如果劳动者发生人身伤害构成工伤，用人单位将会产生更大的损失。其次，应向员工解释不缴纳社会保险，表面上员工的工资多了，但其在养老、医疗、失业等情况下也就失去了社会保障，这些风险如果由自己承担，是难以应对的。所以

每逢假期，有的员工会根据自身的工作安排和工作完成进度主动加班，有些用人单位可能会因生产经营的需要，要求员工在法定节假日加班，并规定如果不来上班将按照旷工处理。员工主动加班的在此不论，但用人单位要求加班，员工是否必须来加班？或者说如果员工拒绝加班，用人单位是否可以按旷工处理？今天，猎萝卜网小编就来告诉你，员工是否可以拒绝法定节假日加班。一、

今年领导让我负责公司培训工作，个人没有这方面经验，但是很想把工作做好，做出成效，目前公司培训现状如下,希望各位高手指点指点,和猎萝卜小编一起了解： 一、公司目前培训现状:每周三晚上固定为培训时间，培训分为全员培训、分类培训、部门培训，内部有自己的培训讲师队伍，但是讲师的整体素质不是很高，参与度也不是很高，安排沟通的时候会比较累。整体培训以

不知从什么时候起，一旦新员工要离职，就全是HR的锅，和猎萝卜小编一起了解。甚至在网上还流传着这样一个说法：单从在职时间长短来讲，员工进公司2周左右离职的，基本与HR的入职沟通有关。3个月内离职的，则与不能适应工作和工作内容本身有关；6个月内离职，才与直接上级有关……确实，我们HR的做法，决定新人对公司的第一印象。但甩锅大户用人部门往往忽略