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如何从内部盘活人才？和猎萝卜网小编一起了解。1、根据公司绩效考核数据，对现有干部的胜任能力进行摸底，找出未来重点培养高潜力人才。1）卓越绩效：持续超越运作、技术和专业方面的绩效标准；持续超越管理任务的要求；显示出卓越的领导力；持续积极参与社区活动并且提升企业声誉；经常接手最棘手的工作，老板会极力保留此人。这类人员这些业绩必须在一定时期内保

在进行人才储备的过程中，我们要有效的针对岗位重要性（或岗位价值）进行针对性的选拔与培养储备人才，和猎萝卜网小编一起了解。如，技研部门的技术型人才；财务会计；各中层干部、高层领导等核心岗位要作为人才储备的关注重点。而作为人才储备对象的在激励上要匹配岗位能力素质情况。在有意识的培育上，能力素质将会提升较快。而所负责任同样要相对较重。在责任能力

每个新人到企业的时候，都如新兵才到部队一样，怀抱激情，总想拼杀个出人头地。但连队训练的残酷与条件的艰苦，而某些部队条件的优越，与训练的轻松。总会让一些人想方设法的调离，甚至是逃避，和猎萝卜网小编一起了解。因而，有的经过前部队的艰苦训练，却又调离部队到其他的地方称王称霸（主要是普通勤务）。当然这样的情况很少。为此，企业招聘入新人，确定好人才

很多时候，我们很难判断某人是否人才。有人说招聘不就是干这个选拔的事吗？和猎萝卜网小编一起了解。是的招聘就是为企业选拔人才的。但说到储备人才，我想完全可以借鉴人民部队的兵役制度。铁打营盘流水兵，为什么部队从没有为人才的问题而忧虑呢？1、兵役政策良好，以人员流动性带来血液的流动与思维的更新。部队招兵，都是要求具有一定文化、年轻具有活力的青年。

HR们都会用前瞻性视野去看待这个问题，所以年底大家都在做下年度招聘计划，选择下年度招聘渠道，以满足人力资源需求。应对如何留住员工的问题，我这里有六个锦囊可帮助你解决人员流失的问题，和猎萝卜网小编一起了解。锦囊一：专业留人，招聘与测评招聘的专业度要娴熟，测评的方法要科学。招聘稳定性强的人流动性就会减少，流动性成正比，如何精准的招聘合适企业的

紧急招聘任务3天内未完成，谁的错？和猎萝卜网小编一起了解。 【案例回顾】 工程部门接到一个大项目，近期提出了招聘大量工程师的需求，时间紧迫。而部门总监A的情况比较特殊，他常驻外地，每月只有3天时间在上海，而这部分工程师的面试全部安排在这三天。这个月，招聘专员B无数次加班终于筛选出足够的面试人选。但是没想到，由于工程师这样的特殊职位，

HR时常被一些部门诟病，就连HR自己也很困惑，甚至常常发出“老板不懂人力资源”、“业务部门看不起人力资源部”的慨叹，这是典型的受气小媳妇心态。 人力资本的重要性不言而喻，但是具体到人力资源从业者——HR身上，总有小散心态，盲目跟风，追涨杀跌，哪怕手握大把资源和资金，也从不把自己当主力，甚至最后被割韭菜，死的很惨，和猎萝卜网小编一起了解。根

关于员工的薪酬，我们以前一直都是通过offer告知，而在劳动合同里只写明当地最低工资标准，请问这样做是否有风险呢？新员工的薪酬结构应如何告知员工呢？是写在劳动合同里呢？还是在offer中体现？亦或者通过其他形式告知？ …和猎萝卜网小编一起了解。从国家人社部的官方数据来看，根据不完全统计的数据，企业劳动纠纷有超过百分之五十以上，都是薪酬方面

来聊聊HR领域的5点思考，和猎萝卜网小编一起了解。1.每个企业都有自己的企业文化和制度，但不能违反法律。对于劳动时间，法律有严格的规定。“劳动法第四十一条规定：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，

“这个人，能按部就班的做岗位职责内的事情，但说他有多强的能力，多高的主动性，还看不出来。所以呢，用也可以，不用也可以，不太好确定——”和猎萝卜网小编一起了解。总经理迟疑了一下，然后接着说：“你们要多找一些让人眼前一亮、马上就能录用的人。”作为招聘经理，谁不想找到那种让人眼前一亮的人？可谈何容易？招到最合适的人才，不仅是用人部门的愿望，更是