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强制分布法可能是企业应用最普遍的考核方法了。我们无论是发奖励、评优秀还是给员工晋升，都有一定的名额，这个名额是有限的，所以就只有强制分布了。这个方法的应用无关乎企业大小规模和发展阶段。只要有人的地方，可能就会有强制分布法，和猎萝卜网小编一起了解。然而，强制分布法的应用往往是带着天然的主观偏见。比如，今年公司要评优，每个部门有2个名额，请部

招聘无时无刻不在进行，一个岗位的配置，是需要进行大量的简历筛选和沟通确认，才能人员到位。俗语曰：常在河边走哪有不湿鞋。人员配置过程中，难免会有人员到岗不匹配甚或其它一些想不到的情况出现，那么在这大批的候选人之中，怎样才能避免或者减少类似的问题呢？和猎萝卜网小编一起了解。 首先，就是要做好岗位分析，对于企业发展阶段所需的岗位

2019年“金三银四”招聘季已经到来，你的招聘工作做得怎么样：和去年相比，有什么变化？简历好找吗？候选人好约吗？候选人的转化率又是如何？入职的新员工流失率高吗？……和猎萝卜网小编一起了解。还是，你已经在失落和沮丧中变得越来越麻木了？在这篇文章中，我想谈谈自己对招聘的一些看法，或是我感兴趣的话题，期望也能听到您的观点。我们活在一个候选人驱动

“春眠不觉晓，简历来骚扰。面试自荐中，忽悠知多少。”网上颇为流传的这首打油诗或多或少折射了企业人力资源人员对虚假应聘材料泛滥的无奈，和猎萝卜网小编一起了解。而背后则是企业与人才之间的“两难境地”：一方面企业人才空缺、求贤若渴；另一方面是人才市场鱼龙混杂，忽悠撞骗。面对这种状况，HR应该何去何从？招聘是一个复杂且严谨的过程，招聘过程中的风险

什么是背景调查？背景调查前期需要做哪些准备？和猎萝卜网小编一起了解。一、什么是背景调查？背景调查是指通过从外部求职者提供的证明人或以前公司那里搜集材料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。通过各种正常的、符合法律法规的方法和途径，获得被调查员工背景资料的相关信息。通过对获得的信息与被调查者所提供的简历信息、

背景调查有哪些技巧？背景调查注意事项有哪些？和猎萝卜网小编一起了解。一、背景调查有哪些技巧？背景调查以电话寻访为主，其他渠道为辅的方式开展。企业需要掌握一些技巧，尽可能在有限的时间和有限的渠道内获得更多的信息。首先，选择合理的联系时间。一周的前半周是大家工作最忙的时候，对一周工作的安排、邮件的处理等占据了不少时间。所以每周的下半周是个不错

做背景调查的主要方式有哪些？关于工作经历如何核查？和猎萝卜网小编一起了解。做背景调查的主要方式有哪些？一、电话调查电话寻访的优点是快捷、便利，可以在很短的时间内掌握求职者的基本情况；缺点是受时间限制，获得的信息量较小。二、问卷调查问卷调查的优点是信息全面，准确度高；缺点是耗费的时间较长。有的证明人担心引起不必要的纠纷，不愿意以书面形式对求

当骨干员工提出辞职时HR该怎么做？和猎萝卜网小编一起了解。案例回放：某公司的市场部主管Michael，加入公司马上就三年了，平时工作比较敬业，但发展空间受限，三年了，公司除了几张空头支票外，一直没有给出过明确的激励或晋升意见。Michael最近终于向上司提出了辞职，但直线上司张经理找他做离职交谈时，表现却很淡然，并没有诚心挽留他，也没有深

企业招聘工作的本质是在做匹配，即将应聘者的素质、能力、经验与目标岗位的任职要求做对比，从而判定两者的匹配、吻合的程度。因此，所谓招聘到一个“理想”的人才，不是指招聘到一个学历最高、水平最高或者背景最好的人，而是指招聘到一个与目标岗位任职要求最匹配的人。从这个意义上讲，招聘选才未必要去招聘那些“最优秀”的人才，和猎萝卜网小编一起了解。松下幸

绩效管理或考核结果出现个体成绩优异、团队或企业的成绩糟糕这种情况是多方面因素造成，但我个人认为最主要原因还是未能把岗位指标与部门及公司的指标结合起来，也就是说考核指标的提取时只基于了岗位职责但没有体现公司的战略，所以导致个体的指标与公司指标脱节。针对这种情况我从战略与绩效管理的关系来谈谈我个人的一些见解和看法，和猎萝卜网小编一起了解。1.