这六个字也是检验一个管理者会不会激励员工的关键,做到了这六个字,如果员工激励还是做不好,你找我负责!和猎萝卜小编一起了解。


这六个字是什么呢?


打胜仗、有钱分!


这六个字,是不是很容易理解?只要不是笨人,都能看懂。可如此简单的道理,却常常被人忽视。


这6个字是激励员工的绝招


先说打胜仗。


就是你要能够带领你的员工,攻克一个又一个山头,战胜一个又一个困难,要勇于挑战自我,直面现实,不断的取得新业绩,无论在哪个岗位上,都要力争“赢”,只有“赢”,才能激励员工士气,才能让员工有信心,不断追求,勇攀高峰,挑战更高的目标。没有人喜欢跟着总是输的领导,团队总是输的领导,带来的只会是军心涣散、团队分崩离析,因为大家看不到希望,看不到前景,苦口婆心说再多都没用,打再多感情牌也白搭。(关于这方面,大家看《亮剑》最有感触,李云龙最大的能耐就是打胜仗!)


再说有钱分。


这个更好理解了,不过关键在于两点:一是确实有钱分,那这个前提是打了胜仗,立了功,又有喜出望外的物质刺激和奖励,哪个员工不欢喜?二是怎么分,怎么分钱是个学问,分的不好让员工感觉不公平,分得好让员工充满干劲。无论怎么分,有一条原则得把握好,那就是论功行赏(别搞旁门左道),这个“功”最好能量化,像秦国的军功制一样好计量。


至于其他激励方式都是细枝末节、非主流,虽然能起到一定激励作用,但是不可持久,比方说,领导魅力,靠这个能蒙混一时,员工开始看上你,可能始于你的颜值、气质和演(hu)说(you)能力,但是不可能每天看着你连饭都不吃吧,更何况还会审美疲劳呢。


你说对不对?


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