几年前,朋友在青岛的某个地级市做管理咨询公司,给我讲过两件有意思的事情,和猎萝卜网小编一起了解。


第一个:A公司老板用年薪100万从南方聘请了一名职业经理人。当时在当地基本是顶薪了。该职业经理人到了公司以后,希望公司给配备交通工具,老板遂配备了一辆电动车,然后食宿自理。


这名老板在跟我朋友聊天的时候,发牢骚说,我怎么觉得这个人的心思不在工作上呢?我朋友说:我如果是他,连走的心都有了,还工作呢。


第二个故事:B公司老板高薪猎了一名人力资源经理,然后对他的工作很不满意。跟我朋友发牢骚说,我怎么觉得这个人不出成绩呢?朋友遂问:这个人给你报方案了没有?报了。实施了没有?没有。为什么?我对他的方案不放心,觉得不可行。那你觉得你的管理水平高还是你挖的人力资源经理水平高?肯定是他的水平高。既然你觉得他的水平高,那给你的方案你能真正理解吗?你不执行,怎么能说他不出成绩呢?该老板恍然大悟,说,好像真是这样。


为什么不建议小微企业的老板参加培训课?


上周五,参加北京一家管理咨询公司在青岛的论坛,跟老师聊到山东省的现状。老师很困惑的说:山东省的GDP现在在全国排第三。从数据来看,企业发展的应该不错。但是这些年,北京的管理咨询公司始终打不开山东市场。我们这次来青岛开论坛,就是想试试开拓青岛市场。我深知这很难,给老师留了自己的名片,约好来青岛再见。昨晚跟朋友聊天的时候,提及这件事,他深有感慨。现在他在做北京XX公司在青岛的代理。这是一家一流的培训、咨询、投资公司。有一个客户,朋友维护2个月了。当初通过朋友介绍,一点一点的接触。一直不敢提北京培训的事情,而是在慢慢取得这名客户的信任。结果北京公司提供支持的老师(履历绝对高大上,水平也没的说)听说这件事以后,自信满满的说:你们的进度太慢了。我替你给这个客户打个电话,保证让他马上跟你们签合同。结果这通电话打完之后,这个客户连我朋友的电话都不接了。哈哈哈。


不止是管理咨询公司。北京的公关公司对山东省市场也处于同样的状态。整个山东,对先进理念的接受程度始终比不上北京和南方,北不北,南不南,像夹心饼干一样,内在的好看却软弱,入水即化。企业的管理理念、水平堪忧。这里我无意去分析这种情况产生的原因。朋友刚刚告诉我,他以前工作的那个地级市,大部分生产型企业处在崩盘的边缘,完全靠当地政府在救企。其中有一家企业,几年前年因为某个契机,订单接踵而来。这家家族式企业的老板对管理咨询公司有一句名言:做什么管理?我们不需要管理。我知道我的企业至少虚耗了5%-10%的成本,但是我的利润也足够支持,需要你们给我瞎操什么心?几年过去了。制造型企业快速进入薄利时代。这家企业已是负债累累,处在破产边缘,只是作为当地政府重点扶持的龙头企业,政府不愿意让他倒闭罢了。垮掉之快,触目惊心。


10几年前,中国最大的培训公司刚开始在中国起步的时候,很多公司还不知道培训为何物,10年前,当培训界开始培训执行力,目标管理的时候,很多公司还不知道要参加培训。6年前,北京的管理咨询公司试着开发青岛市场的时候,青岛本地的咨询公司和猎头公司更多通过忽悠在做市场。培训界是不会等的,他们的课程是始终最新的,而中小企业落后的太远,早已脱节。


到今天。青岛很多公司的老板已经可以完全接受大的培训公司,可以一年花费几十万。送自己和公司的管理层去参加培训。回来后,却发现始终落不了地。怎么可能落地呢?青岛中小企业的平均管理水平已经落后了5年以上。基础管理能力非常薄弱。很多中小公司也没经过的长时间的发展,管理层连基本的时间管理、目标管理、成本管理都不能融入到工作中。这些,靠培训是解决不了的,企业内部无人落地。靠高薪引进一个两个人可能也解决不了问题,因为公司整体管理基础薄弱,所有直线管理经理(就是各部门经理)的能力意识弱,甚至抵触乃至不配合,工作很难推动。


现在的大型培训公司,讲理念会多一些,不讲细节。也不讲这个理论的来龙去脉,正好迎合一些老板的喜好。因为他们会觉得,自己的企业能做这么大,细节已经做的更好了,所以现在企业需要一些高大上的东西,能够让企业快速发展。其实企业过去发展,靠的可能确实不是先进的管理营销理念,但是企业以后想发展,靠的必须是科学的管理,正确的理念。而这些,是这些大型培训公司以前讲过的课程,现在根本不会再赘述。跟管理咨询公司的朋友聊天的时候,他们很无奈的说,有的时候跟老板聊天,如果你想跟他聊细节,在聊之前,他就觉得你已经错了,根本无法正常沟通,如果你跟他聊高大上,他很喜欢。真真本末倒置。外部的培训之所以不能落地,出现断层,既是如此。


有一些老板,现在仍然信奉《把信送给加西亚》这类哲学,希望所有员工表现优异、执行力强、主动工作,把公司当成自己的等等。如果员工做不到,就希望通过所谓的“企业文化”培训来洗脑。在整个社会资源里,在任何领域都是这样的,优秀的人才占10%,合格的人占70%-80%,不合格的人占10-20%。不信?你看,英语好的人无论在什么年代,都是这个比例。华为在2006年做了一件事。6000元底薪在全国招聘本科生。当年北京本科毕业生的工资是1200元,那一年,全中国最优秀的大学里最优秀的人才几乎全部被华为收为囊中。华为以每年200%的业绩递增,傲视群雄。现如今,华为的中层几乎都是06届那批人。如果你希望你企业所有的员工都是优秀的,那么你可以拿出5倍的工资来吸引人才吗?你会相信他们给你3倍以上的回报吗?真正优秀的管理是让70%以上的员工能够完成工作的要求,之前有一家知名民营企业老板说过一句话:8分人才,7分努力,9分工资,善莫大焉。


很多老板因为各种原因,自己的企业发展起来了,但是遇到瓶颈,就希望通过培训来解决问题。所以自己也出去培训,这种思路倒是对的。但是问题出在哪里呢?自身的管理是小学水平。出去听大学和MBA的管理课程,怎么可能听得懂?知识有断层,理念有断层,思路也有断层。要知道管理也是从低级向高级慢慢进化的。需要大量的管理知识。外部培训更多是打鸡血或者是高大上的课程。有的老板更甚的是,只是自己出去培训却舍不得送自己的中层管理出去培训,听的课觉得比较好,回来就希望管理层给落地。问题是管理层没听过课啊,怎么能理解老板的思路?就算管理层听过课了,本企业是否具备落地的环境,是否需要一定的时间打基础。这些老板统统不考虑。


有些公司请老师到公司来讲课。但是——培训公司是管杀不管埋的。讲完课就走——企业支付的也只有培训的钱。落地呢?企业内部能不能有人充分理解培训课程,把它落实成为为管理工具,去评估,去追踪。这就是内部的管理问题了。如果内部不具备一定的管理水平,缺乏高水平的管理人员,缺乏一个良好的管理环境,那就算听了培训,也是一阵风。而且,这样的培训,老板经常会认为,让中层听就行了。我不需要参加。那,请问老板本人,你怎么知道这课到底适合不适合?你怎么知道中层听了以后能落地多少?典型的叶公好龙。


如果小微企业想要加强管理水平,建议老板和管理层还是老老实实的从基础管理课程开始学习,目标管理,时间管理,数据管理,会议管理,招募和尊重专业人才,让专业的人做专业的事情,千万不要觉得你是老板就一定比下属强,也千万不要不舍得花钱雇佣高级人才,否则当你遇到瓶颈的时候,企业就会开始走下坡路。也可以去找一些专业顾问和朋友,多跟这些人聊天,提升自己的管理理念,尊重人才,尊重人性,尊重自然规律,尊重管理规律。拿培训的钱出来,可以用于企业文化,可以用于员工奖金,可以做做客户活动。可以聘请1-2个专业顾问给公司做做辅导,可以多聘请几名专业人才,干什么都行。就是不要去学这种超出自身管理水平太多的培训了。


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