如何改变不一样的绩效考核推行思维模式?和猎萝卜网小编一起了解。


1、破局,找到企业的根本


何谓破局呢?要破什么样的局呢?HR朋友们必须要有新的思维模式,才能解决。


也就是改变不一样的绩效推行思维模式,我们要清楚绩效的最终目的是什么?是为了考核员工、提升工作效率,还是加强管理?我想这些都不是最关键的,绩效的唯一目的就是“提升企业业绩”,或者说增加企业利润。


所以必须破局,围绕提升企业业绩来做绩效,打破传统思维,想办法做到让高层领导的认可,让绩效得到同级部门的协助,让绩效推行得到员工的支持。


如何改变不一样的绩效考核推行思维模式?


2、谋定而后动,做好三个层级思考


思考什么呢?三个问题:第一思考老板关心什么?第二中层想要什么?第三思考员工关心什么?。我们知道,作为老板而言,无非最关心企业的根本(也就是利润、成本、收入、发展)。我们HR做绩效如果想要得到老板的认可,那么先找到他所关心的问题是什么, 然后围绕老板所关心的问题进行设计绩效应该怎么做即可,也就是说,我们HR部门推行绩效是不是为老板创造价值?


是不是为公司创造利润,是不是为公司节约成本或者说为公司增加收入?如果回答“是”,那么绩效推行可以过老板这一关了;其次,中层和基层员工也一样,如果木有找到他/她们所关心的问题,就急急忙忙推行绩效,结果我想大家应该是可想而知了。


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