要想影响一个人,最重要的是要知道他当下最想要的是什么,遇到的关键问题是哪些,你如何解决他所关心的这些问题,并提出切实可行的解决方案。哪怕能拆分出问题的轻重缓急,处理好其中的一小部分,都会对其产生影响,而前提是他对你的信任,和猎萝卜网小编一起了解。


对于老板来说每天在思考的唯一重要的事,就是如何赚钱,如何获得更多的客户,提升公司业绩,扩大影响力。做为一名HR,你得把自己放在老板的位置上,思考如何实现业绩增长,如何扩大销售额,提高产品质量,降低成本,在人力资源方面如何进行人力配置、培训、考核。你与老板每天的重点沟通内容应该是如何提升业绩,这才是老板感兴趣的话题,他就愿意和你讨论,愿意倾听你的意见。即使最终没有采取你的建议,但他知道你在为公司业绩着想,今后才愿意信任你,遇事才会倾听你的建议。


HR应该怎样做才能影响老板呢?


那么HR应该怎样做才能影响老板呢?


1、HR必须是值得信任和有能力的人,想让老板接受建议和想法,要提前做好各种准备工作,不能只停留在人力资源专业方面,还要对公司内部及外部环境等方面尽力全面了解,做好详尽的应对方案。在与老板沟通时,尽显专业的一面。分析问题有理有据。针对问题提出自己的解决方案,能预见性的提出方案实施后会产生什么影响,产生的不利影响应如何应对等,总之就是个人能力要过硬。


2、把握时机,在老板最想得到某些方面的解决方案时提出具体可行的方案,哪怕只是抛砖引玉,也会使他在面临困难时想到你,这就需要关心公司的各类事件的发展动向,发挥人脉关系提前搜集相关信息,以供分析参考。


3、摆正心态,老板永远是老板,不要想强势地去改变老板的决定,只要能在老板做决定前愿意倾听你的意见,愿意和你探讨交流就很好了,只要有交流沟通,就会有不一样的结果,毕竟我们能够更深层次地了解老板的想法和目的。


4、时间与磨合,长时间的相处,更能把住老板的脉,什么该做,什么不能做,什么时间高兴,可以谈什么样的事情,可以用什么方式提出问题等等。日久见人心,通过时间的打磨,当互相都建立了足够的信任和理解之后,就能润物细无声的产生影响。


人力资源工作很多时候特别需要老板这个强大的后盾,否则寸步难行,所以HR的影响力显得更为重要。如何影响老板,如何将合理的政策方案推荐给老板,推动本公司人力资源工作的开展,真正体现HR价值,是每一位优秀的HR必须做好的功课。


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