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无工具不管理，无数据难决策。再先进的管理理念、再好的管理思路，如果没有有效的管理工具作为支撑，管理就是泛泛而谈，就是落不了地的理念。同样，在管理中，如果你无法衡量他，你就无法管理他，更难以做出科学、合理的决策,和猎萝卜网小编一起了解。 在大数据风靡的时代，在人力资源管理饱受非议的背景下，很多有梦想致力于让人力资源

一家组织架构完整的公司离不开人力资源部，但无论公司大小，都离不开人力资源的职能，而如何将人力资源的职能转化为企业价值或者经济效益，觉得可以从从三个方面着手：节流、调整、开源！这篇着重分享如何进行节流为企业创造价值，具体还是要从人力资源四个模块着手,和猎萝卜网小编一起了解：一、招聘方面招聘中的直接成本是清晰可见的，包括招聘渠道的成本、招聘人

人力资源——能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。而人力资源部则是负责管理具有劳动能力的人的部门。从这里看，人力资源部在企业里是非常重要的，担负着招、用、育、留的重任，负责全部人员盘点和素质提高，和猎萝卜网小编一起了解。但在许多人印象中，人力资源部是不懂技术、花钱的部门，不能为企业创造价值。目前很多中小企业并不重视人力资源管

以前看到这个问题会想人力资源是多么的悲哀，是一个不仅不创造价值还会给公司带来成本增加、只会花钱的部门，被老板和各部门不待见也是苦不堪言，费力不讨好,和猎萝卜网小编一起了解。 但是今天看到这个话题后，我会公正而又客观的角度来看待，其实之前我们都很片面的看待这样一个问题，只从自身有利的角度去思考，人力资源是做了很多事，那这些事做

杰克韦尔奇说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，大部分企业都做不到。在中国企业中，人力资源战略业务合作伙伴的地位还得不到重视，真正认为人力资源部是业务伙伴的凤毛麟角,和猎萝卜网小编一起了解。 我所在的企业是某航运大型央企，是集团公司，我们的主要业务就是管理船员，相当于一个船员管理公司，其实就是一个人力资源

最近好几家猎头联系我，给我介绍工作，我感到春天般的温暖，于是简单沟通交流，发现基本上都会问这个问题：你对人力资源三支柱熟吗，之前是否有在企业里操作过三支柱体系的经验,和猎萝卜网小编一起了解。猎头的问题自然是来自企业方的需求，这表示人力资源三支柱开始流行起来了，按照这个趋势估计，以后“你会操作人力资源三支柱吗？”这句话会慢慢代替“人力资源六

美国知名管理学者托马斯▪彼得斯说过：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源管理，核心就是对人的管理。人是我们生产生活活动的直接参与者与执行者，人是否能有效管控和激励，决定着我们的工作的结果和目标达成。所以，人力资源管理，在现代企业管理中，将会起到越来越重要的作用,和猎萝卜网小编一起了解。一、传

谈人力资源价值，就需要先了解自己的定位，是利润中心还是成本中心,和猎萝卜网小编一起了解。 如果是利润中心，我们需要增加收入；如果是成本中心，则需要减少支出。 当我们不清楚人资的定位时，总想急于证明自身的价值。很多人资既要增加收入又减成本，却往往欲速而不达。有时候，我们需要专注一些，才能更好的证

除了从组织架构的角度去看人力资源的价值，从个人成长以及能力成长的角度，处在不同阶段的人力资源从业人员对公司产生的价值是不同的,和猎萝卜网小编一起了解。以下是能力成长的六层金字塔（版权归鼎鼐咨询叶薇薇所有）：由这个能力模型六层金字塔，对照职场中的各层级，我们可以看出来，不同发展阶段所需要的能力是不同的，企业对应的考核标准也是不同的，具体请见

曾几何时，我无比期待我能够像销售端的同事一样为公司冲锋陷阵，享受无限荣光,和猎萝卜网小编一起了解。直至，我看到一个理论。如果把一家公司比拟成一条蛇，按照不同的职业定位和组织架构，可以分为蛇头、蛇身和蛇尾型三类人才。蛇头负责引入流量，代表岗位是销售和市场，这是为公司赚钱的部门，获得的资源和培养是最多的；蛇身负责消耗流量，代表岗位是运营类岗位