过去的两三个月,正是一年中毕业生入职培训的季节,这种对于企业和新人都至关重要的入职培训(Orientation Training),是毕业生认知企业、认知自我、开启其职业生涯的第一步,可以说也是企业所有培训中最为重要的培训之一,和猎萝卜网小编一起了解。


然而,很多企业却在入职培训中埋下了绝望而不是播种了希望:由于入职培训策划、实施工作做得不到位,让新员工一入职就产生失望情绪,进而埋下其快速离职的祸根。


是什么让新人从入职培训就对公司感到失望乃至绝望呢?


很多企业主要是在入职培训中存在以下几种典型的问题。



一是根本不重视入职培训。


一些企业根本没有认识到此项工作的重要性与影响力,既不愿意投入多少时间、更不愿意投入多少资金来做入职培训。其深层次的原因,是企业急功近利地想着员工来了就要做事,就要为公司创造价值,不想“浪费时间”来做这些培训,以至于入职培训就是行政人事部门搞一些简单的公司简介、员工手册与制度说明之类,老总们都不愿意露个面,让新员工特别是心气很高的毕业生倍感冷落。


二是培训方式和内容沉闷老套豪无新意。


很多企业的新员工入职培训,N多年不变制,用培训70-80年代员工的方法来培训90后新员工,显然是格格不入。作为移动互联网一代的新员工,他们不喜欢呆板的讲授式教学,更喜欢生动活泼、互动交流方式的培训。如果企业在入职培训上不创新,小而言之是人力资源部门用心不够,大而言之会让新员工特别是高校毕业生怀疑:这公司平常的管理和工作是不是也这么无趣啊?!从而心生疑虑,对公司留下不好的初步印象。


很多企业主要是在入职培训中存在以下几种典型的问题


三是自以为是说教过多。


不少企业在入职培训时,缺乏对培训组织者、参与者的规范和指引,自认为公司大牌,总有一种高高在上的心理,培训内容的设置及实施往往说教过多,漠视新人的心理需求,而现在新生代员工对这一套说教相当地不感冒,结果一入职就对公司产生对立、反感情绪。


四是培训组织随意散乱。


没有严谨系统的规划、缺乏培训的主线条和逻辑性,培训内容东拼西凑,讲课的老师也没有精心准备,缺乏激情和专业度,让新人明显感觉就是来完成一项任务。同时,不少企业新员工培训组织过程随意散乱,刚开始还行,过一两天就稀稀拉拉,又缺乏必要的仪式感,很容易让新员工感到公司管理杂乱无序,由此产生逃避心理。


五是培训活动有形无魂令人生厌。


不少企业的新员工入职培训看起来热热闹闹轰轰烈烈,其实背后根本没有什么培训的内在逻辑,缺乏培训的核心灵魂。比如动不动就搞军训、做团建、喊口号、搞游戏竞争,弄得像个传销组织似的!一开始新员工还挺兴奋的,越到后面就越困惑。新生代都很有自己的思想,比较在意做一件事情的意义何在,当他们认为太过形式化却没什么意义的时候(就是觉得这些培训太LOW!),自然就会怀疑乃至反感。


六是只关心企业发展不关心个人发展。


入职培训可以说是新员工与企业联姻、合作的见面仪式,是双方从文字契约向心理契约过度至关重要的一环。新生代员工对个人职业的发展非常关注,他们都会在入职培训中寻找和求证信息:这家企业是否有利于我将来的职业发展?我在这里有什么样的职业成长机会等等?然而非常多的公司都有意无意地弱化甚至忽略这一点,只顾自说自话,大谈特谈公司的愿景目标、发展战略,却只字不提新员工个人的发展前景,这就令他们容易产生疑虑和失望情绪,甚至对未来的发展产生动摇。


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