在设计培训课程的时候,很多企业的培训设计的往往感觉比较头大,其核心的原因就是抓不住如此这些需求分析,结果所设计的培训课程不是企业和员工所需要的,和猎萝卜网小编一起了解。


  那么,培训需求分析如何抓住关键要点分析呢?


这得从两大方面来谈:


  1、是与企业年度目标结合的培训计划。这一层相对较高,需要同公司核心部门联系沟通和进行需求专项调查,需要满足什么样的目标?差异化在哪里?中层要提升那一部分?基层要提升哪一部分?这一层是为公司经营管理目标服务的。


  2、日常工作开展的实际培训需求调查。这部分是向下的,说的直白一点,就是给中基层组织培训和学习的,作为人力资源培训部门,你不能一张表格发下去让他们自由发挥,你得对他们有所要求。


  怎样才能做到结合公司经营管理目标来提培训需求呢?


  1、是针对部门级别的需求调查,反馈。(这块要帮助他们去实施)


  2、是由培训部门直接向所有人员发起的培训需求调查。


    培训需求分析如何抓住关键要点分析?


    怎么要求:


  1、依据部门业绩表现的差异点。


  针对性的来做培训需求分析,简单的说,就是告诉部门领导,你这绩效缺失的部分,你要用什么方法来解决,想通过培训起到什么推动作用,最终达到什么样的培训效果。


  2、依据部门人员特点(人群特点,岗位特点,职业属性)来针对性的作出培训调查。


  要让他们描述出当前自己管理部门存在的问题,团队和个人都要有。甚至要做到你提报的这个培训的目的和原因是什么,要完善培训需求的基础点,谁需要培训?他们为什么需要?期待达到的目的。这些都是通过培训策划需求调查来引导实现的。


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